中国石油西北销售玉门分公司：当好“五个员”力保甘肃河西成品油稳定供应

一季度，中国石油西北销售玉门分公司积极应对油价反复震荡、疫情多点散发和市场持续低迷等不利形势，主动出击，化为危机，靠前服务，高效组织，成品油累计交货38.55万吨，配置油品38.38万吨，保证了甘肃河西地区产销运行平稳顺畅。

当好“服务员”，保障责任市场稳定供应。该分公司积极应对市场需求多变、产需矛盾突出的困境，以需度势抓运行，以销定产抓落实，春节期间累计调运汽油1.44万吨，玉门油库出库0.3万吨，保证了节日期间汽油需求高峰有序供应。3月中旬柴油需求反弹，出库量增幅达到90%以上，该分公司强化产销衔接，高效调运组织，所属玉门油库公路单日发运量突破1800吨，武威、酒泉、张掖、柳园油库单日发运量达到5800吨以上，均创今年以来单日发运新高，全力保证了河西市场稳定供应。

当好“救火员”，实现产销秩序平稳有序。年初，柴油市场持续低迷，玉门炼厂柴油库存频频“报警”，该分公司加大西藏、青海柴油外调力度，西部管道柴油增输上量，增加玉门油库周转频次，推动柴油资源市场前移，想方设法确保炼厂不憋、不堵。新冠疫情在甘肃多点散发的危急时刻，该分公司迅速反应，第一时间与甘肃销售公司、专项用户对接，了解疫情影响下每日出库量、辖区市场纯枪销售情况，紧盯主动补货库存及玉炼生产交货进度，落实疫情期间应急保供方案，及时调整发运计划，实现了疫情期间责任市场稳定供应。

当好“精算员”，提升控本降费水平。该分公司以运费管控为提质增效的重点，制定《2022年运费管控实施方案》，对责任范围内的配送加油站开展了关联大表测算分析，积极探索“一站一价”管理实施方案，最大限度降低运费，为全年吨油运费下降出实招、出硬招。统筹“公路、铁路、管道”运输组织，通过库存涨降、额外量结算、跨区配送、提升单车装载率等措施，算好精细帐、明白账，一季度累计节约创效4200万元。

当好“协调员”，助推张掖油库顺利投运。张掖油库是河西市场资源疏散和市场保供的重要环节，该分公司紧盯改造和验收进度，多方协调督促，3月初张掖油库完成了竣工验收并顺利投运，该分公司第一时间通过铁路、管道向张掖油库迅速补充资源，及时调整加油站提油站点，保障市场供应的同时降低物流运输成本。

当好“监督员”，规范成品油销售秩序。该分公司积极协调山丹县市场监督局、甘肃销售分公司、中油运输甘肃分公司和玉门炼厂，高效合规处置三批次地方政府罚没油93.03吨，组织甘肃酒泉销售分公司、内蒙古阿拉善盟销售分公司针对规范辖区交界市场秩序进行座谈交流，就规范销售市场界面、信息互通和稳价推价方面达成了共识，进一步规范了市场成品油市场销售秩序。（张小清）