省公交建集团召开2022年一季度经济运行分析会

4月24日，省公交建集团召开2022年一季度经济运行分析会，总结、通报集团公司一季度经济运行情况，安排部署了二季度重点工作任务。

会议指出，今年以来，集团公司认真贯彻党的十九届六中全会精神和中央、省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，扎实落实“四强”行动，全面统筹疫情防控和生产经营，狠抓降本增效、开源节流、拓存创增工作，经济运行保持平稳，圆满实现“开门红”目标。

会议要求，要持续加快项目建设，夯实高质量发展基础。始终坚持“项目为王”理念，落实好领导牵头包抓重大项目机制，一门心思谋项目、一刻不停推项目、一鼓作气建项目，做好项目储备，加快项目建设进度，强化项目成本管控，打造项目品牌，以高质量项目建设助推企业高质量发展。要持续提升效益效率，落实高质量发展举措。突出对标对表，提高资本效率、劳动效率和全要素生产率；突出全员覆盖，将责任落实到项目规划设计、建设施工、项目监管、运营养护每个环节；提高管理效能，以开展“总部机关化”治理为契机，提高企业决策、运行效率。要持续推动深化改革，增强高质量发展动力。加快推动“三项制度”改革，形成“靠业绩说话、凭能力吃饭、靠结果拿酬”的公平干事创业氛围；充分发挥业绩考核指挥棒作用，形成“全员参与、严格挂钩、动态管理”共识；强化全员岗位合同管理，完善“摸高”机制，突出契约精神；加快推进上市培育、集中采购、资产资源整合等重点改革工作。要持续加强科技创新，注入高质量发展动能。加快“三化”建设，加大“智慧公交建”系统应用推广力度；持续加大“四新”技术应用，以科技创新引领企业转型升级；健全科技创新体系，构建重大项目牵引、创新平台领跑、创新团队支撑、适用成果转化的全要素、全流程科技创新体系；加快科技成果转化，提高业务附加值，增强企业核心竞争力。要持续做好风险防控，严守高质量发展底线。守住安全底线，严格落实安全生产“15条硬措施”，坚持常态化疫情防控与项目建设两手抓、两不误；严防财务风险，提高风险识别能力，切实增强财务风险防控能力；扎紧制度的笼子，建立预判和预警机制，堵住管理漏洞，畅通管理堵点。要持续强化党建引领，凝聚高质量发展合力。充分发挥各级党组织领导作用，加强企业文化建设和宣传工作，深入开展“作风建设年”专项行动，做好做实做细巡视整改“后半篇文章”，将整改成效体现在推动企业改革发展和生产经营的具体实践中。

会上，路桥集团、八冶集团、清傅项目办和两徽项目公司汇报了一季度生产经营情况。

会议以视频形式召开，集团公司领导班子成员，总部各部门负责人，在兰各一级企业主要负责同志，部分项目管理机构负责人在主会场参会；各一级企业、各项目管理机构领导班子成员、部门负责人在分会场参加会议。