自“作风建设年”活动开展以来，新路公司严格贯彻落实“严真细实快”工作要求，改思想、强作风、促发展、见实效，激发员工内动力，为公司发展汇聚动能。
“严”字当头。将“严”字贯穿到每一项工作、每一个环节，除执行各项规章制度，规范处理各类文件外。一是严格管理流程。进一步规范了完工项目准决算管理工作，做好成本费用入账工作。二是严格工作标准。修订完善了《甘肃新路交通工程有限公司“三重一大”决策事项清单》，明确决策权限和实施要求，规范决策行为，推进决策科学化、民主化和规范化水平。三是严明工作纪律。对未按时完成2022年度安全环保培训的人员进行严肃处理，着力培养严谨细致的工作作风，解决“宽、松、软”的问题。
“真”字为要。真抓真干下真功，“真刀真枪”解决真问题。一是召开6月生产调度会议，对各项目5月份产值任务完成情况及劳动竞赛考核结果进行通报，详细分析产值任务偏差原因，研究制定纠偏措施，并下达了6月份产值和重点施工任务，签订了施工任务令，全面确保施工进度和年度目标任务的完成。二是为降低公司资产负债率，优化资本结构，确保资金安全及预防坏账风险，召开应收款项专项清理工作会议，并成立清收工作领导小组，做好催收工作，下大力气解决历史遗留问题。
“细”字发力。除培养严谨细致的工作态度外，还精打细算，从细微着手，点滴抓起。一是制订和出台了《甘肃新路交通工程有限公司工程项目施工日志管理细则》，规范项目施工日志的填写、检查和整理等工作，进一步夯实项目基础管理工作。二是召开工程变更工作推进会，进一步加强工程变更管理，提高二次经营能力。三是对舟永项目的成本、材料、劳务结算等方面的情况进行现场核查，召开成本专题会，就舟永项目在成本管控、材料损耗及劳务结算等方面存在的问题进行专题讨论和部署，规避风险。同时，为有效控制成本，降本增效，提早做好舟永项目部分设备退场服务工作。并对清傅项目成本进行现场核算，准确核算出项目成本状况，全面了解了项目经营情况。
“实”字托底。努力做到察实情、办实事，求实效。一是多次“问诊”少下梁隧道，实地察看和掌握掌子面围岩状况、初支变形裂缝及洞顶塌腔情况，及时制定处置掘进方案，下大力气稳步推进施工进度，以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓好重难点工作任务的落实。二是狠抓员工素质教育。前往万泰公司观摩交流“取真经”；并开展第二季度技术比武、政治理论轮训和制度宣贯及财务专题培训等学习活动，切实提高全体员工的综合素质和履职能力。三是狠抓项目安全管理，扎实开展了“安全生产宣传咨询日”宣传、安全知识竞赛、安全应急演练及安全主题宣讲等活动，以活动为载体，加强标准化、信息化建设，不断提升公司本质安全水平，为企业高质量发展奠定持续稳定的安全基础。
“快”字为先。在“作风建设年”活动开展后，公司领导、各部门、各项目深入谋划研究，系统部署推进活动，坚决杜绝敷衍应付心理，第一时间把各项安排根据时间节点逐个推进、逐项落实，有力有序推进活动措施从纸面落到“地面”，落地见效。同时，用清单管理和跟踪督办和考核通报的形式，真正让“作风建设年”活动出成果，见真效。
总之，新路公司通过“作风建设年”活动，全面加强自身建设，推动各项管理工作提质、提效、提速，为企业高质量发展保驾护航、贡献力量。
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