“一切围着项目转，一切盯着指标干”，带着这样的目标与信念，9月9日，顺达公司组织召开生产经营推进会暨成本管控专题会。会议主要目的是深入贯彻落实路桥集团生产经营专题调度会会议精神，聚焦全年目标任务，总结当前生产经营情况，全面部署各在建项目下一阶段重点工作任务。
与以往的调度会相比，此次会议组织形式有所变化。为面对面、零距离沟通破解工作的难题，会议以“座谈会”+“交流会”+“现场观摩”的形式召开，首次将生产经营推进会主会场设立在康略土建一标，并组织机关职能部门负责人、各项目经理现场“把脉”，一一对接，为下一阶段工作定调子、压担子、找路子。
会议听取了各在建项目1-8月份的任务指标完成情况、需要破解的问题，以及下一阶段的工作思路和举措，各职能部门有针对性地对当前指标完成情况进行通报。在项目的汇报过程中，顺达公司下一阶段重点工作一一呈现、需要破解的问题条分缕析，在大家的关注讨论和聚焦思考中，对策也对应列出。大家汇报的问题如何破解？工作效能如何提升？如何在路桥集团“任务不减、目标不变、指标不降”的总体要求下，高标准、高质量完成全年各项目标任务？
从实处“领题”后，公司主要负责人聚焦下一阶段的重点工作，从产值目标、成本管控、工程进度、紧抓关键线路和控制性工程、下大力气解决“卡脖子”问题等方面对当前经营工作的现状和问题进行了剖析解读。在各项工作安排部署中，会议有针对性地提出了工作要求、工作时限和改进工作的方法，真正做到了有的放矢，严格要求，务求实效。
会议要求，公司全体要进一步增强生产经营和改革发展的紧迫感、责任感、使命感，咬定目标、真抓实干。一是全局发力，加快推进工程项目施工进度。各项目要坚持目标导向，突出抓好过程节点规划，守牢疫情防控底线和安全生产红线，确保按期完成年度产值任务。二是挖潜增效，持续推进成本管控精益化。各项目要认真开展“成本管控提升年”专项活动，优化管控模式，推进技术创效，注重管理实效，降低管理成本。要按月进行成本核算，夯实应结未结成本，据实体现项目盈亏情况。三是着眼当下，切实增强质量管控意识。要充分认识做好质量工作的重要性，持续夯实质量管理基础，扎实推进施工合规性排查治理，不断增强全员质量管理意识，营造干、管融合的质量创优氛围。四是育才引智，加强人才梯队建设。持续推进“顺达工匠论坛”学习交流平台建设，提升全员综合素质和专业技能，并通过技术培训、技能比武、学习交流等专项活动，在实践中磨炼技术力量、孕育新生人才。五是提质增效，提升重点工作落实效能。要进一步厘清管理责任，强化责任落实。以制度落地为载体，以强化执行为抓手，全面提升项目管理水平。六是筑牢屏障，加强安全管理及防疫防汛各项工作。积极开展安全隐患排查治理工作，针对重点项目、关键工序、劳务驻地、临建设施、隧道施工、边坡防护等区域的排查，牢牢守住安全底线。
会议强调，各项目要充分认识到做好当前安全生产工作的重要性和紧迫性，结合本项目安全生产和防汛减灾特点，严格落实各项安全管理措施；要严格执行领导干部带班和值班人员24小时值班值守制度，采取有力措施确保安全生产，营造和谐稳定的生产经营环境。
会议结束后，公司领导班子开展了“情满中秋 月来月好”中秋慰问活动。(金帆)
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