兰州大剧院院长苏孝林：让《大梦敦煌》享誉全球

　　他是个文化人，可总爱算经济账;他是演员出身，可长期在市场浪潮里劈波斩浪;他名气不大，但带领团队创演的舞剧《大梦敦煌》享誉全球。

　　他就是甘肃省文联副主席、兰州大剧院院长苏孝林。

　　懂得“舍得”

　　“舍不得孩子套不着狼。”苏孝林在经费捉襟见肘的时候，仍毫不吝啬地在培养人才上“砸钱”。

　　1989年，31岁的苏孝林出任兰州歌舞团副团长，上任伊始就将45名舞蹈学员送往北京学习，而自己在兰州组织演唱会，赚取学员在北京的学习经费。

　　1998年10月，苏孝林将歌舞团舞蹈学校三年级的学生全部带到北京，在偏远的地方租了一个院子学习，尽管生活条件很苦，但请的教员全是最好的。

　　苏孝林拍板，为《大梦敦煌》主角莫高的一位扮演者3年内投入演出费用500万元，这在全国也不多见。

　　“要会算账。”苏孝林告诉记者，《大梦敦煌》投入不到1000万元，但票房收入已超过1.33亿元，成为中国舞剧“多演出、多产出”的成功典范。与此同时，“可移动的敦煌”等美誉以及中宣部“五个一工程奖”、文化部“文华新剧目奖”等国家级大奖收入囊中。

　　不怕“奔命”

　　轻舞曼妙的敦煌飞天、古朴典雅的西部音乐……4月24日晚9时，舞剧《大梦敦煌》的第1026场演出在兰州大剧院上演。

　　此时，兰州大剧院五楼办公室里，苏孝林正拿着《兰州音乐厅建筑设计方案》，埋头琢磨。他刚从厦门洽谈商业演出事宜回来，没有回家，直奔办公室。

　　大家说他是“工作狂”，他笑称自己在“奔命”，要让兰州大剧院“经得起市场考验”。

　　2000年7月，苏孝林谢绝上海大剧院“负责剧组食、住、行并每场付5万元演出费”的一揽子包干方案，在人生地不熟的上海自行操作票房。在来此演出的众多国内外演出团体中，苏孝林带领的团队成为罕见的自行售票并实现盈利的演出团体。

　　2005年，苏孝林三赴澳大利亚，进行了艰苦谈判，使《大梦敦煌》在澳大利亚的悉尼和墨尔本一个月内演出26场。此后，他多次“奔命”在异国他乡。2007年初，《大梦敦煌》先后至法国、西班牙、葡萄牙等国11个城市巡回演出32场;2008年初，《大梦敦煌》再次登上欧洲舞台，先后在荷兰、比利时等国10个城市演出44场……截至目前，《大梦敦煌》仅海外演出近110场，收入折合人民币3190万元。

　　苏孝林，以“奔命”的姿态，为《大梦敦煌》漂洋过海开拓了新航程。

　　要求“苛刻”

　　作为兰州大剧院第一任院长，苏孝林扮演着奠基者的角色。他坚持高标准、严要求，以“一个钢铁的队伍、一个创新的集体、一个务实高效的队伍、一个充满亲情的和谐家庭”为目标，着力打造“西部一流、全国领先”的文艺院团。

　　他对自己很“苛刻”，对舞台艺术更“苛刻”。苏孝林说：“历史只记载精品、艺术仅承认一流。”

　　《大梦敦煌》演出总人数超过200人，仅演出设备，就要满满3个集装箱。然而，国内外的每一场演出，苏孝林都坚持“原装出口”。他说：“降低成本做简装版是典型的得不偿失，因为舞台艺术的质量就是舞台艺术的生命力。”

　　眼下，苏孝林正忙着筹建集音乐、影像、群艺培训等多功能于一体的兰州音乐厅，“苛刻”地开拓着兰州大剧院的新道路。