2022年以来，长庆清洁电力开发项目部充分发挥各级党组织的政治引领力和组织凝聚力，29个党组织引领党员干部冲在前、干在前，分赴电气春检、抗洪抢险、疫情防控等战场，安全高效完成春检，众志成城守住“零疫情”底线，第一时间恢复油区供电，充分发挥先进示范引领作用，形成了急难险重有党员、紧要关头靠党员的生动局面。
把安全扛在肩上，将责任记在心中。该项目部线路施工安装大队创新应用“党建+QSHE管理”模式，突出在“解剖麻雀”中破解安全生产“低、老、坏”顽疾，为安全发展注入新元素，创出新路子。
“学一段安全生产重要论述，讲一段所见所闻的典型案例，谈一份所获得的体会和感悟。”该大队将“三个一”作为加强党建引领作用发挥，党政思想深度融合的法宝，通过加强党建“三联”系列活动开展，拓宽大队党组织、党员联系班组、员工的途径。党员干部站排头、当先锋，履行党建责任，强学习、抓安全，带动身边员工讲述身边的典型案例和体会感悟，使员工向先进看齐、以典型为范。围绕大队合并后安全生产中“低老坏”问题表现形式，带头破解业务难题，通过图例警醒人、警语教育、风险提示和开展一套“案例图”，加载一句“警示语”、标注一个“风险点”的安全文化建设，使全员做到从“要我安全”到“我要安全”转变。
员工成长是业务提升的核心，该大队从培养成长、支持成长、重用人才的角度出发，通过打通员工成长渠道、补足管理短板、化解能力不足“三步走”促进人才队伍建设，加强推送送技术骨干参加技能大赛和人才选拔，加强年轻干部培养的“二推一加强”措施;推行第二工种培训，内部培训和送外培训的成长计划以及探索“1名党员+1名员工”结对帮扶，传递正能量、传递信心、传导压力，讲授知识、讲授方法、讲授经验的“三传三授”方法，在员工队伍中形成“学先进、比先进、赶先进”的工作氛围。2022年的炎炎夏日，在陕西省第五届陕西省国有企业职工技能大赛中，大队青工岳子雄顶着滚滚热浪强化配盘、接线、星三角转换启动、电机正反转启动两种接线模式练习，熟练掌握剪线、剥线、穿冷压端子、压接等基础操作，12天熟记7800道理论题测试，最终夺取团队桂冠，个人也获得季军的好成绩。
该大队以干部主动“巡诊问诊”、开展聚力联谊会和成立“亲友帮帮团”的方式拉近党员干部与员工群众之间的关系，搭建“干群连心桥”。干部将“坐诊”变主动“巡诊”，班子将“会诊”变靠前“问诊”，第一时间了解员工队伍诉求、困难，因人施策进行精准帮扶;适时组织开展员工家属联席会、烧烤晚会等，搭建平台让员工说出感谢的人、讲出感动的事、道出感恩的话，激发姐妹情、加深兄弟情;在员工结婚、家庭变故、生病住院时，“亲友帮帮团”进行帮忙、慰问，员工感受到组织的关怀和温暖，从情感互动、亲情互动的层面强化我为人人、人人为我的安全认识，亲情感染力、团队凝聚力互促提升。 (郑开运)
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