定西市加快媒体深度融合构建全媒体传播体系

定西市加快媒体深度融合构建全媒体传播体系

左向晖

按照中央和省市部署要求,定西市深入学习贯彻习近平总书记关于加快推动媒体融合发展、构建全媒体传播格局的重要论述,积极谋划推动媒体深度融合发展的思路举措,创新构建全媒体传播体系,持续提升主流舆论传播力、引导力、影响力、公信力。2022年4月,定西市市级融媒体中心试点建设项目被中宣部确定为全国60个地市级融媒体中心试点之一,8月入选2021-2022年度甘肃省市级融媒体中心典型案例。

坚持高位推动,在“机构融合”中夯实全媒改革基础。坚持高位谋划。2021年5月定西市被确定为全省市级融媒体中心建设试点市州后,市委市政府高起点谋划、高标准推动,组建成立由宣传、组织、编制、发改、人社、财政等多部门参与的融合发展领导小组,协调推动办公场所划转、项目建设经费、人才队伍建设、内容生产创作等试点建设工作。深化体制改革。优化内部机构。在市级融媒体中心试点建设中,将定西日报社、市广播电视台2家新闻单位22个内设机构工作职责进行优化整合,设立涵盖党务行政、新闻采编、考核评价、技术保障、安全播出等工作职责的14个内设部室,既精简了中层架构,又强化了工作职责,建立起适应全媒体生产传播的一体化内部组织。

打造全媒阵地,在“平台融合”中建设全媒传播矩阵。打造统一指挥调度系统。投资551万元完成定西市融媒体中心指挥大厅项目建设,基本建成具有“中央厨房”功能的调度指挥平台,同步实施采编发网络安全二级等级保护项目建设,为采编制播发网络稳定运行提供安全保障。制定《定西市融媒体中心融合平台升级改造项目实施方案》,全面打通报纸、广播、电视、各新媒体平台与“新甘肃云”的模块接口,推动各类媒体资源与省级平台数据互联互通,建立起“一次采集、多元生成、全媒传播”的新兴采编发网络。健全完善管理制度。围绕采编流程再造、绩效考核管理、内部运行规范等重点领域,梳理10大类40多项规章制度,整合制定《定西市融媒体中心绩效考核管理办法(试行)》《定西市融媒体中心聘任人员薪酬管理办法》《定西市融媒体中心考勤制度》等22项基础性工作制度,为构建全媒体传播体系提供有力制度保障。

推动流程再造,在“机制融合”中构建全媒协同体系。构建策划指挥中枢。成立由总编辑、副总编辑、各业务部室组成的编辑委员会,每周召开编研会,加强重点选题策划,优化宣传报道方案,各平台根据统一调度,有序开展采编业务,有效解决各自为政、力量分散等问题,进一步提高新闻报道的整体合力和工作效率。优化稿件发布机制。坚持“先网端、后报台”的移动优先传播规则,对所有新闻稿件优先在移动端发布,之后按照各平台规范要求在传统端发布。选派两组骨干记者组成工作专班,专职负责市委、市政府时政新闻报道,同步参与领导调研、会议等重要活动,保证出稿速度和质量。健全完善时政稿件联审工作机制,明确审稿程序、提高审稿效率,基本实现重要稿件当日播发、次日见报,新媒体平台即审即发。

强化队伍建设,在“人才融合”中培养全媒采编力量。配齐配强领导班子。选派5名管理经验丰富、熟悉新媒体业务的领导干部组成定西市融媒体中心领导班子,严格审核干部人事档案和干部考察关口,选拔配备年轻化、专业化科级干部28名,大学学历占比93%,比选任前提高8个百分点。有效整合工作力量。在机构改革中,对现有的127名工作人员,对应新设部室全部重新确定工作岗位,与42名编外聘任人员重新签订劳动合同,在保持采编队伍整体稳定的基础上,最大限度充实一线采编部门工作力量,全力确保新闻宣传工作高效开展。加强人员培训教育。坚持“走出去、请进来、结对子”的全方位人员培训教育机制,举办7期“请进来”授课培训,邀请省级媒体业务专家开展面对面辅导；举办9期“走出去”跟班培训,选派骨干力量赴省内媒体、东西部协作地媒体进行跟班学习。在融媒体中心内部开展“一对一”结对帮带培训,在采访、编辑、新媒体、播音主持等岗位确定25名业务骨干,每名业务骨干帮带1-2名年轻采编人员进行实践学习,不断提高全员采编能力素质,打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的新闻采编队伍。