新路公司开展合约、设材、成本管理业务专项考试

12月20日，路桥集团预算合约部以“夯基提质促发展”为主题，对新路公司进行了为期三天的合约 管理业务专项培训，新路公司主要领导、机关成本管控中心、项目合约、设材等业务管理人员共48人参加了培训。公司成本管控中心于12月23日晚8点根据活动安排，以闭卷考试的方式对本次培训的效果进行了检验。

本次考试共计35人参试，其中90分-100分15人，80分-90分10人，70分-80分8人，60分-70分2人。

依据考试结果来看，公路项目人员整体成绩较好，房建项目基础管理人员得分普遍较低，主要由于公路项目人员专人专岗，对于集团预算合约部的相关管理制度熟悉程度较高，房建项目基础管理人员兼岗现象较为严重，对于整体制度和一些具体业务流程掌握不精。大部分项目管理人员对于选择题、判断题以及填空题等客观题得分率高，而简答题以及附加题等主观题得分率较低，说明项目人员对于制度熟悉程度较高，但是理解深度不足，无法在业务开展过程中有效发挥制度导向作用，具体原因主要是由于负责业务较为单一，对自己本职岗位的业务熟悉，但对部门内其他岗位业务接触较少，缺乏经验。

通过本次考试，对参训的项目业务人员就培训内容的学习掌握情况进行了一次摸底，同时也对项目合约、设材、成本管理能力查缺补漏，推动项目成本管控质量日益精进。日后管理过程中，新路公司将加强落实项目管理规范化，业务开展合规化，成本管控精细化，上下一心，踔厉奋发，笃行不怠，不断提升公司项目管理能力和成本管控效能，持续推动公司夯基固本、提质增效的整体发展布局落地实施。(郭旭)