国网秦州区供电公司：召开2023年全员综合素质提升工程宣贯推进会

12月29日，国网秦州区供电公司召开2023年全员综合素质提升工程宣贯推进会，该公司党组织书记，部门正副主任，供电所正副所长，班组长，负责全员综合素质提升工作的专责及相关人员参加。

会上，该公司对上级公司下发2023年全员综合素质提升工程总方案和各专业部门下发子方案进行了全方位的宣贯学习，同时对本单位如何推进实施2023年全员综合素质提升工程做了详细的安排和强调要求。要求各部门、供电所立即行动起来，采取“单周自主学习、双周集中学习、月度考核检测”线上线下相结合的方式进行全员全专业学习培训，学习过程通过“日日练、月月考、人人讲”的模式进行管控。以“秦供夜校”为载体，开展“我是培训师、人人上讲台”“微讲堂”培训，以“微讲堂”培训形式，促进各专业培育“全能型”人才。建立“微讲堂”按周排班授课机制，以学习内容输入、学习成果输出的方式，倒逼全专业在每次学习时都要认真学深学透、融会贯通，将知识吸收转化为学习成果，提升全员全专业岗位知识储备。

会上该公司负责人就2023年全员综合素质提升做了重点强调要求。一是要站在讲政治高度，抓紧抓实全员综合素质提升学习培训，真正将全员综合素质提升抓出成效、抓出成果，踏踏实实、一步一个脚印，抓好全员综合素质提升这一“功在当代、利在千秋”的年度重点工作，彻底解决由于员工能力素质不足，而影响工作成效的这一瓶颈问题；二是在针对解决工作中存在的具体问题、难点和薄弱环节，进行重点攻关，要精准培育全才和专才，按照“缺什么、补什么”的原则，有针对性地补、不搞大而全，让每一位职工都能发光发亮；三是要循序渐进、理论结合实际、打造公司“品牌”和“亮点”，对各单位理论学习和实操训练开展情况建立有效的考核约束机制。

下一步，国网秦州区供电公司将以长期坚持、抓久抓长的韧劲，采取有效的措施和手段，将全员综合素质提升工程推进工作牢牢抓在手上，按时间节点有序推动各环节工作，在全公司范围内形成比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，打造一支思想统一、信念坚定、素质过硬、作风优良的员工队伍，为公司的可持续发展提供坚强的人才保障。(张珍珍)