2022年，长庆油田清洁电力开发项目部全面落实人才强企战略，以提升实力、挖掘潜力、释放动力、激发活力为导向，深化“人人皆为人才，人人皆可成才”理念，厚植人才发展沃土，定制度、建平台、强激励、重使用，做到“选”有规范、“评”有标尺、“奖”有标准、“用”有平台，全力打造技能人才队伍，高技能人才队伍进一步发展壮大。
建制度完善高技能人才培养体系，根据长庆油田新出台的高技能人才管理制度，修订高技能人才管理实施细则，进一步健全和完善了高技能人才评价标准、认证等级、选拔管理、作用发挥及考核激励机制。推荐考评技师15人、高级技师6人，技能等级认定合格率100%，现具有技师及以上高技能人才117人，占操作技能人员比例10%，高技能人才规模不断壮大、素质稳步提升、结构持续优化。
搭平台创建高技能人才施展空间，加大政策支持和投入力度，对刘斌劳模创新工作室进行了全面升级改造，建成了“刘斌电力智能化、华哥说电、电力专家门诊”为一体的长庆电力技术创新联盟，积极吸纳高技能人才加入工作室，引导和促进高技能人才依托工作室在领衔攻关、技改革新、技艺传承、决策咨询等方面充分发挥作用。落实人才强企战略，搭建高技能人才实战平台，主动跟进陕西省、甘肃省职业技能竞赛信息，积极为操作技能员工参加省级竞赛创造机会、搭建平台。经过多方协调沟通、考核选拔、强化培训，组队代表油田公司参加了第五届陕西省国有企业职工技能大赛电工类竞赛，斩获电工项目团体金奖，3名参赛选手分获第一、三、四名的好成绩，参赛技师直接晋升为高级技师、高级工直接晋升为技师，高技能人才施展空间不断拓展。
强激励助推高技能人才作用发挥，落实高技能人才积分制，强化激励作用发挥。实施年度考核结果应用。对2021年度考核结果为优秀、较好的2名油田公司技能专家分别给予奖励。推荐参加评先选优，推荐26名高技能人才评先选优，其中油田公司劳动模范1人、优秀员工3人，项目部岗位明星4人、优秀员工5人、抗洪抢险先进9人、优秀共产党员2人、春检劳动竞赛先进个人2人。出台师带徒奖励政策，对建立书面师徒关系并达到预期目标的，按照带徒数量分层级进行奖励。项目部组织3名油田公司技能专家、10名资深技师与33名主管技师、主任技师签订“名师带高徒”协议，基层单位组织164人签订师徒合同，加快后备人才培养。抓好难题技能攻关，组织高技能人才深入生产一线、施工现场和枢纽站所，针对生产运行中存在的问题进行现场调研。2022年申报一线生产难题27项，经评审获批企业级一线生产难题15个，完成攻关11个，其中4项转化为成果上报油田公司成果宝库。通过相关激励措施，实现了高技能人才由“重考试”向“重业绩”转变、由“拿证书要待遇”向“凭业绩挣待遇”转变的“两个转变”。
重使用打通高技能人才成长通道，用才是聚才的根本目的，用好用活高技能人才，关键在于用其所能，最大限度地发挥高技能人才的效能。加大高技能人才聘任力度，推荐获聘集团公司技能专家1人、油田公司技能专家3人，2022年聘任首席技师10人、高级技师12人、技师25人，高技能人才总体聘任率达81%，高技能人才队伍不断壮大。拓宽高技能人才成长通道，选拔表现优秀、能力突出的高技能人才安排到关键重点岗位，其中生产一线班组长45人，技能培训、安全管理和线路、变电所运维管理13人。实施“工程师+技师”双师型人才培养，进一步畅通技能人才横向发展转换通道，鼓励和支持符合条件的高技能人才参与从操作技能人员中选聘专业技术人员，先后有3名主管技师选聘为专业技术干部。(陈建伟)
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