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回望2022·我们这一年——新路公司深化改革篇

来源/ 作者/ 时间/2023-01-20 19:15:18

2022年度,新路公司以奋发有为的精神、强烈的使命感和自我革新的勇气把改革工作推向深入,上下担当作为干事创业氛围更加浓厚,一批多年未能解决的难点堵点问题得到有效解决,公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力全面增强。

优化治理结构

建立以公司章程为核心的制度体系,进一步理清“三重一大”决策事项边界,明确支委会、董事会、经营层各治理主体决策研究事项,并全面保障董事会依法履职行权确保各治理主体不缺位、不越位,实现高效运转。

优化制度体系

优化业务流程,规范制度体系,修订完善了绩效考核、材料管理、指导价调整、工程变更及风险管理等方面的管理制度20余项,并深入宣贯学习,强化制度落实,建立了以制度管人管事的工作机制。

优化机关建设

围绕“强机关”的思路,逐步提升机关管控能力,推行部门改革,增设技术创新部和市场拓展部,将公司职能部门整合为10个工作部门,并推进机关“三定”改革,梳理修订了37个岗位的职责和任职条件,按照业岗匹配、人岗匹配、岗能匹配的原则岗位交流18人,全面建立分工合理、职责明晰、运转顺畅、利于落地的岗位职责体系,有效提高了机关职能部门工作效率和质量。

优化用人体系

加大培养力度,促进内部人力资源优化配置,从资格条件、组织管理、评价考核等方面入手,充实外聘人才库。拓展员工晋升通道,大胆选拔使用有魄力、有担当、有责任心、大局意识强的年轻干部,全年调整提拔公司中层管理人员14人,队伍活力、战斗力进一步彰显。

优化考核体系

通过监督考核、末位淘汰等对应奖惩措施刚性对接,将绩效基数调节与各部门、项目部管理水平、任务完成指标硬挂钩,形成差异化薪酬分配机制,开展考核12次,对80人进行绩效系数扣减,弘扬实干精神,激发员工立足岗位创先争优。

优化管控体系

以“质量管理双提升”“成本管控年”活动为契机,在成本管理、项目管理、合同管理等方面建立健全管理制度,建立全过程成本管理机制,并将成本管控向前延伸到项目策划阶段,向后延伸到竣工结算阶段,通过加强项目策划、合同谈判、过程履约、结算清收等全过程精细化管理,最大化提升利润空间。同时,每月分析研判和通报在建项目经营指标和生产进度等情况,倒逼责任落实,项目管控水平显著提升。全年各项目受到业主表彰奖励10次,共计奖金244万元,公司整体利润率较之去年同期提升1.66%。

回望过去,2022年既是国企改革三年行动收官之年,也是新路创立30周年,深化改革犹如暖风吹拂,搅活一池春水,全面开启了新路公司高质量发展新篇章。展望未来,一幅幅改革创新、行稳致远的蓝图正在慢慢呈现……

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