酒泉肃州水务发展投资有限公司：优化产业布局　释放发展活力

原标题：肃州水务发展投资有限公司：优化产业布局　释放发展活力

肃州水务发展投资有限公司在推进改革三年行动中,紧紧围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局,突出主责主业,持续优化结构体系,稳步提升管理水平,为企业高质量发展奠定坚实基础。　

三年行动开展以来,水投公司全面贯彻“两个一以贯之”,不断增强党支部“把方向、管大局、保落实”的领导作用,完善党支部会、董事会、总经理办公会议事规则,着力规范企业各治理主体行权履职,加快形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,为企业改革发展提供了强劲动力。修订完善企业党组织前置研究事项清单,明确党组织在决策、执行、监督等环节48个方面79项前置事项。　

为加快公司转型升级步伐,提升发展质效,2022年,完成现有温室改造利用,采用现代化、高效益的基质种植方式生产种植果蔬农产品,有效为公司创收增效。强力推进绿色生态产业园重点项目建设及高标准拱棚建设项目,为助力肃州区乡村振兴作出积极贡献。　

为完善公司经营资质,扩充经营范围,2022年4月,收购施工资质的甘肃山河秀建设工程有限公司,共成交11个施工项目,签订施工合同总额超5000万元。退出并注销“甘肃酒之泉数字科技有限公司”合资公司,收回闲置国有资产另待他用。与甘肃寒旱集团戈壁农业科技有限公司签署了债权转让股权协议,将公司2030万元债权转为甘肃寒旱集团股份,在国企改革中为国有企业降低资产负债率发挥了重要作用。　

在调整优化组织架构基础上,组织开展中层管理人员竞争上岗。经过综合考评打分、个人竞争发言、结果公示等多个程序,有效激发了管理人员的竞争意识。　　制定月度考核办法奖惩制度,按照公司经营效果,完善职工的绩效考核制度与薪酬分配制度。在薪酬分配上,向对公司发展与经营有重要贡献的职工予以必要倾斜。在用人制度上,建立人员能上能下、能进能出,收入能增能减,公平、公正的激励和约束机制。　

下一步,水投公司将深入学习贯彻党的二十大精神,以“三抓三促”行动为契机,严格按照国有资产事务中心工作要求,持续深化国企改革,优化产业布局,提升管理水平,推动企业做强做优做大,使国有资产保值增效。　　

□张　雯　李　娜