“开局就是决战，起步就是冲刺”，省公发集团恒和公司全面启动“三抓三促”行动以来，坚持“项目为王”，立足于“五点”发力，不断增强“拼抢抓”意识，紧盯一季度目标任务冲锋冲刺，多点出击，凝聚合力，大干快上，全力确保公司一季度发展开好局起好步。
以市场开拓为“出发点”，持续加大项目储备。
一季度，恒和公司持续深耕细作市场开拓，坚持抢占先机、主动出击、全员开发的策略，强力推进市场开发，把大项目与优质项目的开发作为第一要务来抓，坚持外部市场创收增效主体地位不动摇，全力加速发展定位不动摇，以生产经营为中心，先后中标了兰州、白银、临夏、嘉峪关等地区养护工程项目，开拓了G331线大霍项目、临潭县S326线公路工程、甘肃省政府还贷充电基础设施工程等11个体外项目，为市场开拓注入了新鲜动力，公司新签合同额58673.95万元，切实增强了企业可持续发展能力。
以项目建设为“切入点”，全面推进开工复产。
一季度，恒和公司坚持把项目建设作为主阵地，坚持问题导向，细化开工复工任务时间表，统筹协调做好材料、资金、计划等要素保障，严格按照集团及公司生产经营调度会精神，加快结转项目复工复产，推动新中标项目开工建设，一季度结转项目复工14个，新开工项目15个，公司项目按既定进度推进，营收实现稳定增长。
以安全管控为“发力点”，夯实项目建设之基。
一季度，恒和公司深入分析安全管理中存在的问题，找准矛盾点，瞄准发力点，科学有效制定长效措施，堵漏洞、补短板，全面提升安全生产管控水平。77名职工报名参加了公路水运施工企业安全管理人员考试，持续提升了安全管理人员能力及持证率。同时，公司持续推进党建工作与安全生产相融合的工作机制，开展了“书记抓安全”系列活动，采取“四不两直”检查方式，直插施工现场，督促各项目部对隐患问题进行排查整改，精准发力，筑牢安全堤坝，夯实项目建设之基。
以风险防范为“关键点”，强化法律保障功能。
一季度，恒和公司围绕重点，抓住关键环节，强化法律保障功能，结合实际制订合同法签工作审批流程，完善各部门合同审核流程，加入法务专员审核，确保公司非制式经济合同、制度办法及重要决策法律审核率实现100%，持续推动公司法律审查工作规范化、程序化、法治化，切实提高公司防范和化解法律风险能力。
以“两金压降”为“着手点”，盘活资产提高效益。
一季度，恒和公司以两金压降为“着手点”，全面贯彻落实集团“两金”管控工作安排，推进财务管理工作精细化，逐笔制定“债权清收方案”，加大债权清收力度，做到责任到人，最大限度缩短应收款项挂账时间，提高应收款项变现能力，加快资金回流，缓解资金压力，降低融资成本，收回应收款项5281.80万元，合同资产799.35万元，“两金压降”工作取得阶段性成效。(贵迪 朱冬青)
甘公网安备 62010502000333