浩荡春风起，奋进脚步疾。今年以来，甘肃路桥以贯彻省公交建集团各项目标任务和决策部署为新起点，以落实“三抓三促”行动为新契机，紧盯重点任务求突破，锚定重点工作见成效，一季度，企业实现生产产值同比增长32%，利润总额同比增长37.13%，主要经济指标均超额完成任务，走好了“赶考路”，实现了“开门红”。
以“建制”领全局，强化组织统筹力
省公交建集团“三抓三促”行动动员部署会议召开后，路桥集团深刻领会精神，以“三个第一”迅速落实行动任务。一是第一时间动员部署，召开路桥集团“三抓三促”行动动员部署会议立即启动各项工作，建立了“一企一方案、一企一规则、一企一台账”的工作机制。二是第一时间抽调精干力量组建路桥集团“三抓三促”工作专班，实现实体运转，迅速完成职责上墙、展板布设、视频展示、简报宣传等前期准备工作，抓好日常推进、定期调度、督查检查，切实推动“三抓三促”行动各项工作迅速全面启动。三是第一时间开展作风提升活动，以省公交建集团破“四弊”兴“四风”为着力点，对严格执行“四项制度”、严格遵守工作纪律、改进会风严肃会纪等方面强化监督检查，为行动开展提供执行力支撑。
以“深学”夯基础，强化学习引领力
路桥集团牢牢把握“三抓三促”行动目标要求，主动对标对表“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，瞄准路桥集团发展定位，系统谋划，聚焦学习重点，多形式搭建载体，打造比学赶超练兵课堂，以“五学”方式保障学习质效，努力提升干部队伍的“八项本领”“七种能力”。一是开展政治理论领悟学。把握“国企姓党”“国企为国”初衷使命，认真落实“第一议题”制度，抓好“五学联动”全覆盖，根据月度和季度计划推进自学、集中学、研讨学、警示学、党课学、宣讲学，务求把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学深悟透、融会贯通。截至目前，党委会“第一议题”学习5次，学习内容7项；开展党委理论中心组学习3次、“思想要提升，我该懂什么”专题学习1次，有力推动理论学习掀起高潮，为“三抓三促”行动扎实开展奠定思想基础；建立领导班子“三抓三促”行动学习培训学时登记档案，实时登记班子成员集中学习研讨情况，所属党组织通过“三会一课”学习50余次，累计参加学习900余人次；推动5项专题研讨、11项“职工群众最急最忧问题”重点调研、4次“干部大讲堂”有序开展。二是开展能力提升练兵学。围绕“能力要增强，我该会什么”专题练兵要求，通过“现场+视频”的方式开展了“综合管理能力提升国家级高级研修班”“法律知识轮讲”“财务人员能力素质及基础管理提升”“混合料管理系统”等业务培训，已累计开展各类专题学习活动13次，各类培训活动23项，参培人数1600余人次。三是开展对标找差交流学。甘肃路桥党委班子成员带队先后分三批赴长江航道工程局、天津城建集团、北京三维集团、中铁宝桥集团、中铁城投集团、陕西柿子元能科技公司、四川路桥等行业内领军企业、优秀标杆企业进行对标学习、座谈交流，取长补短，进一步推进对标一流企业行动，促进管理提升，全力谋划路桥集团高质量发展新路径。同时，开展基层调研、交流座谈15次，赴项目一线各类督查检查14次；为实现路桥集团管理和质量“双提升”，集中组织所属各单位分管工程负责人、项目三大负责人160余人前往康略项目现场观摩、相互学习、交流经验，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。
以“明责”促落实，强化目标执行力
甘肃路桥把“三抓三促”行动与主业主责一体推进、一体落实，突出能力为先、执行为要、效能为王的导向，进一步谋实谋细各环节工作，切实增强“三抓三促”行动的整体性、针对性、有效性。一是认真研究省公交建集团《“三抓三促”行动实施方案》，对既定任务逐项梳理、细化措施、建立台账，确定了3个方面39项“硬任务”“硬指标”，带头查找问题、带头对标检视、带头贯彻落实，深度谋划加强和改进工作的思路措施。二是围绕路桥集团“三抓三促”重点目标任务，细化制定了任务清单台账，成为有效推动“三抓三促”行动落实的“计划书”“军令状”。任务清单台账逐项明确了工作目标、责任领导、牵头部门、工作举措、完成时限，把各项目标任务细化到岗、量化到人。三是推动企业经济运行动态监测工作机制落实，每月逐项对重点业绩指标、进度、成效进行考核通报，组织生产调度会、经济运行分析会，对重点效益指标和任务指标开展分析研判，对重点任务和重点项目由集团分管领导责任挂帅，组织相关部门、单位成立专班开展“包保盯守”“包抓方案”推进机制，定期召开会议分析形势任务、研究解决问题，推动工作落实。
以“实干”提效能，强化发展行动力
以“经营工作突破年”“管理合规年”活动为抓手推动“三抓三促”行动见实效，健全“两级多点”经营体系，提升“抢份额、拿任务”能力，划定省内外市场开拓责任片区，以干促揽推动项目增量上跑出“加速度”。一季度，路桥集团累计完成计量产值较去年同期增长32%；累计完成形象产值较去年同期增长16.3%；实现利润总额较去年同期增长37.13%；累计中标20个公路施工项目、7个地方公路养护项目，完成市场新签合同额占年度目标的22.2%，其中外部市场新签合同额比重超过一半，实现了一季度开门红，为全年稳增长打下了坚实的基础。通过“赛马”比拼、一线督查、落后约谈等方式，对打庆项目、康略项目等主体完工项目加强节点督促，对桑园子黄河大桥、毛垭山特长隧道等重点项目进行督导，有力的促进了重大项目工程节点稳步推进：彭大路面项目90公里水稳基层全线贯，清傅、大霍、傅苦等项目路面基层铺筑拉开序幕，武仙土建二标黄家团庄大桥左幅、打庆项目悦乐、肖掌等特大桥，柳湾、高渠、水崖沟、余家坪等8个大桥顺利合龙，元白开口子、打庆三标等项目桩基施工圆满完成，桑园子黄河大桥首根斜拉索按节点完成挂设，清傅四标冰草湾特长隧道双洞均突破4600m大关。安全管理方面采取明查与暗访、检查与指导相结合，对界安、傅苦等项目复工复产安全工作开展情况进行了检查督促，重点对偏远施工点，作业环节容易忽视的安全隐患和安全监管短板弱项进行暗访，确保“两会”期间安全生产形势稳定。
以“宣传”造氛围，强化行动凝聚力
集团充分运用“网、微、报、屏、媒”等信息平台，及时提炼总结、跟进宣传工作中形成的好经验、好做法，行动领导小组办公室已刊发14期行动简报，官网专栏、公众号等发布“三抓三促行动进行时”“三抓三促行动晾晒榜”等系列报道152篇，在“甘肃日报”“每日甘肃”等省级媒体上刊稿数量45篇，开展视频和展板宣传8次，全方位、多层次宣传路桥集团“三抓三促”行动进展情况，宣传工作中涌现出来的特色亮点、创新实践和先进典型，持续加强正面引导，推动路桥集团各项工作“跳起摸高”、加力推进，在不断提高工作质量和推动路桥集团高质量发展中展现“三抓三促”行动的实际成效。(韩飞)
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