一年看开局，春耕庶秋获。今年以来，甘肃省交通物流发展集团有限公司全面贯彻党的二十大精神和全国两会精神，在省公交建集团党委的坚强领导下，紧紧围绕“1510”总体工作思路，坚持把开展“三抓三促”行动融入生产经营工作全过程，广大干部职工抢抓机遇、承压负重、勇于作为，整体经营业绩企稳回升，市场开拓有声有色，招商运营有力有效，资源整合稳扎稳打，改革创新持续走深走实，精益管理促进提质增效，党建引领推动高质量发展，多项重点工作取得积极成效。一季度营业收入、利润总额较上年同期分别增长111.57%、101.27%，顺利实现首季“开门红”，为“双过半”“全年旺”目标奠定了坚实基础。
拉满弓、铆足劲，有序推进“三抓三促”行动。自“三抓三促”行动开展以来，交通物流发展集团牢固树立“一盘棋”思想，动员激励广大党员干部始终保持永不懈怠的精神状态、拼抢赶超的奋斗姿态、干则必成的信念决心，把转作风、提效能，抓执行、促落实的要求付诸实践。一是绘好执行落实的“实干画卷”。坚持把“三抓三促”行动作为重大任务，摆在重要位置，主动上手谋划、靠前部署推动，成立了“三抓三促”行动领导小组，制定了“一方案一台账三清单”(实施方案，工作台账，学习清单、任务清单、责任清单)，逐一确定了“路线图”，制定好“时间表”和“任务书”。同步开展督查通报、问题反馈等工作，紧盯一季度“开门红”，推动交通物流发展集团上下在比学赶超、大抓落实、争先进位的“三抓三促”行动赛道上跑出高质量发展“加速度”。二是绘好理论学习的“思想画卷”。坚持和完善学习制度，通过班子成员领学、党委督学、党支部研学、培训带学、研讨助学、党员干部自学“六学联动”，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，第一时间组织党员干部职工收看十四届全国人大一次会议开幕盛况，开展“三抓三促”应知应会测试，努力消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”。参加集中培训2次，党委理论中心组学习2次，党支部集中学习16次，交流研讨9次，切实提升了广大干部职工的综合素质。三是绘好营造氛围的“舆论画卷”。研究制定具体宣传方案，坚持正面引导和反面警示双向发力，对“三抓三促”行动的重要现实意义、目标要求及开展情况进行广泛宣传。建立健全“月统计、季通报、年评估”的宣传工作机制，发布“三抓三促”行动简报11期，宣传报道21篇。设立了“三抓三促”行动专栏，实时反映各单位、总部各部门工作动态，激励和引导交通物流发展集团上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展。
育动能、开新局，全力以赴推进项目建设。今年以来，交通物流发展集团从发展全局科学谋划，压实分管领导、职能部门和项目机构责任，强化协调联动、跟踪督导、要素保障，倒排工期、挂图作战，全力以赴促开工、促投资、促进度，积极协调解决影响项目推进中的难点问题。一是顺利完成新发展兰州城市快递分拨中心项目竣工、水保、规划和消防验收工作，配套设施提升改造、剩余地坪硬化、交安设施及园区亮化美化等工程正在优化方案、加快实施，全力打造集仓储配送、快递快运分拨、电商云仓、网络货运、供应链金融、冷链服务、商务配套等为一体的智慧化现代物流园区。二是兰州新区综合客运枢纽站项目多方筹措建设资金，全面梳理剩余工程量清单，优化信息化设计方案，与原设计、施工、监理等单位对接谋划进场实施方案和总进度计划，为项目重启续建工作做准备、打基础。三是成立清傅高速榆中生态创新城现代物流主题服务区项目办，按照“及早储备、加快前期、尽快开工”的思路，积极与省交通运输厅、清傅项目办对接场地建设事宜，精准论证工可，梳理任务清单，全面推动储备项目尽快开工建设、高效推进。
强管理、促经营，多措并举推动效益提升。为建立科学的考核评价和激励约束机制，充分发挥考核指挥棒作用，“一企一策”坚决破除平均主义和“大锅饭”，不断激发高质量发展强大内生动力。一是召开一届二次职代会，签订目标责任书，印发重点工作任务清单，明确时限和具体措施，层层压实落实责任，严格落实“月通报、季调度、半年评价、年度考核”工作机制，确保各项重点任务有力有效推进、高标准高质量完成，全力推动经营效益稳步提升。二是聚焦全过程防范经营活动风险，持续强化预算管理，严控预算外各项费用支出，加强预算全过程考核，确保预算刚性落实；严格落实“两金压降”，不断提高资金使用效率；制定印发《甘肃省交通物流发展集团有限公司二级集中采购管理办法(试行)》，推动加快建立“统一管理、集中高效、分批实施、一体服务”的物资集中采购供应管理体系，落实开源节流、节能降耗，持续为企业降本增效赋能。三是紧盯任务图和时间表，压实月度扭亏任务，细化责任清单，严格落实扭亏减亏措施，全力打赢亏损企业治理攻坚战。进一步强化管理、提升服务，开源节流、降本增效，狠抓生产经营提质增效。
抓安全、保稳定，筑牢安全生产坚固防线。始终把安全生产放在第一位，严格落实“一岗双责”，健全完善安全制度体系，切实为生产经营提质增效夯实基础工作。一是牢固树立“抓安全就是抓发展、抓效益、抓稳定”的理念，进一步细化年度安全生产工作目标任务，制定2023年度《安全生产工作要点》《安全生产教育培训工作计划》《应急预案演练计划》《安全生产检查工作计划》，层层签订《安全生产目标责任书》，形成了层层有责任、级级抓落实的良好局面。二是结合岁末年初安全生产重大隐患专项整治及一季度安全生产风险研判行动，积极开展安全生产大检查，不断强化企业安全生产主体责任。对检查中发现的安全隐患及时汇总梳理，建立整改台账，实行全程跟踪、闭环整改销号。开展安全检查25次，发现问题隐患16项，已全部整改落实，高质量发展安全生产形势平稳。三是深入开展“复工复产第一课”活动，通过钉钉安全群、微信公众平台等线上宣传平台，宣传普及消防、燃气、防火等安全常识，大力开展事故预防、防灾减灾知识宣传活动，进一步提高了全员安全生产责任意识，真正使安全生产和防灾减灾知识人人知晓、深入人心。
时不我待抢发展，只争朝夕勇担当。下一步，交通物流发展集团将以“三抓三促”行动为契机，以成本效率“大提高”，担当作为“大激励”，工作作风“大转变”和招商运营“大突破”为抓手，坚持不懈促学习、紧抓快办强执行、全力以赴抓落实、对标任务补短板、常抓不懈守安全、凝心聚力谋发展，保证省公交建集团下达的经营目标和各项重点工作高标准、高效率完成，奋力谱写高质量发展新篇章。(程渊博、牛涛)
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