“三抓三促”行动开展以来，甘肃国投集团党委高度重视，结合集团改革实际和干部职工思想作风状况，对标对表，深度谋划，精心制定实施方案，强力推进任务落实，取得了阶段成效。一季度工业总产值同比增长15.98%；营业收入同比增长67.79%；利润总额超计划进度10.88个百分点，奋力跑出国投“加速度”，实现了首季“开门红”。
紧盯能力提升抓学习
甘肃国投集团围绕强化政治素质，认真落实党委会“第一议题”、党委理论学习中心组、党支部“三会一课”等制度，通过理论专家辅导、学习心得交流、应知应会“每周一答”等方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，努力做到知信行合一、学思用贯通。围绕提升业务能力，举办领航人才培训班，邀请国内金融博士、项目投资专家、并购重组资深顾问，对集团公司总部全体员工开展为期3天的脱产培训，教育引导干部职工掌握国家最新产业政策，了解国内外前沿产业走势，熟悉业务领域实务操作技能，加快推动知识结构更新、专业能力提升。
紧盯重点任务抓执行
——全力做大总量抓投资。充分发挥国投集团优化国有资本布局和结构调整功能，积极牵头组建100亿元的甘肃省结构调整转型升级基金和15亿元的天水集成电路基金，加快推进佛慈集团并购进程，深入研判天水星火机床厂并购重组路径，加快国有资本向全省主导产业和关键领域集中。一季度，完成各类投资31.7亿元，其中固定资产投资1.7亿元，股权项目投资30亿元。
——发挥资本运作功能抓提升。充分发挥AAA信用评级优势，成功在银行间债券市场发行三期共计20亿元超短期融资债券，票面利率持续下行，为全省资本市场发挥了正向引领作用。投资3.2亿元参与白银中核钛白、金川龙佰集团、海绵钛项目等上市公司定向增发。全力推进上市公司质量提升和数量“倍增”计划，不断提升资产证券化水平。甘肃资管公司加大金融机构不良资产收处力度，资产包本金规模达12亿元，加快推进武威重离子医院等不良资产处置力度。
——紧盯头部企业抓招商。深入贯彻落实省委“大招商”部署要求，围绕新能源、新材料、装备制造、生物医药、电子信息等新兴产业，通过请进来、走出去与国内头部企业精准对接，加强与长江电力、国开投资、工银投资、中化能源等大型企业对接洽谈，在基金组建、项目引进等方面达成了一些初步合作意向。
——对标行业一流抓进位。根据国投集团目前的资产规模、经营效益、作用发挥等情况，我们通过比较国内同行企业，选择了深圳投控、四川投资集团两户企业从不同角度对标学习、奋力追赶，力争三年内实现西北头部、全国靠前的进位目标。
——坚决守牢底线防风险。认真落实省委省政府防范化解风险的重大部署，在全力做好自身风险防控的基础上，通过扩募信保基金、提供增信担保等方式，积极帮助部分省属和地方企业化解债务风险，维护我省在资本市场的良好信誉。
紧盯作风建设抓效能
——坚持政治引领抓基层。开展“星级党支部”创评活动，对照“忠诚于党政治星、组织建设模范星、队伍建设先锋星、融入融合业绩星、务实清廉作风星”五星标准，创星晋级、比学赶超，推进党建与生产经营深度融合，并将党建考核作为刚性约束性条件，与经营业绩考核挂钩，真正“创”出动力、“评”出活力、“考”出压力。
——坚持问题导向抓调研。紧紧围绕“深刻认识国投发展难题，我该干什么”主题，制定调研方案，确定4月份为集中调研月，中层以上员工每人确定1—2个主题，深入开展调查研究，有针对性地补齐短板、完善制度、强化举措，为基层一线解难题、出实招。
——坚持效率优先抓考核。修订完善月度绩效考核办法，科学制定评分标准、合理设置考核等次，开展差异化月度考核，拉开收入差距，真正发挥考核指挥棒作用。
——坚持人才为要抓培养。集团总部拿出6个中层岗位开展公开竞聘上岗，一批优秀年轻干部得到提拔重用。今年报考研究生、各类资格证书的干部职工达20余人。选派3名优秀年轻干部到省外企业、省直部门、县区挂职锻炼，努力打造一支政治强、业务精、作风硬的人才队伍，为集团公司改革发展提供有力人才保障。
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