甘肃农信实现首季业务发展“开门红”

今年以来，甘肃农信认真贯彻落实全省经济运行调度会议精神，结合《金融服务实体经济百日攻坚行动实施方案》要求，以全面实施“三抓三促”行动为动力，以省农信联社“21字”工作总要求为统领，紧扣“发展、化险、改革”三大任务，打破惯性思维，创新发展理念，抢抓发展机遇，锚定目标不动摇，攻坚克难不放松，以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的必胜信念，聚精会神搞经营，一心一意谋发展，全力以赴化风险，撸起袖子加油干，紧抓快办强执行，抢时间、拼进度、抓业务，实现了一季度各项业务发展“开门红”。

截至3月末，各项存款余额5910.3亿元，较年初净增390.6亿元，完成开门红计划任务的195.3%；各项贷款突破4000亿元大关，净增253.9亿元，居全省银行机构首位；网络金融指标全面超额完成，信用卡业务主要指标全面完成，客户拓展势头良好，是近年来甘肃农信历史上同期取得的最好成绩；资产总额突破8000亿元，成为省内最大国有金融企业，为赶超进位奠定了坚实基础。

——安排部署到位。去年12月下旬，省农信联社专题召开了2023年首季业务经营“开门红”动员部署会议，全面实施开门红“1155工程”，即印发一个《甘肃农信2023年首季业务经营“开门红”活动方案》，分解下达一批计划任务，制定了公司业务、个人金融、风险管理、网络金融和信用卡等五个营销方案，严格落实日监测、周调度、月分析、定期通报和督导检查等五项制度，全力推动业务发展“开门红”。2月中旬，省农信联社党委书记、理事长王文永在甘肃农信2023年工作会议上，就紧抓快办强执行，决战决胜“开门红”强调要压实工作责任，加强工作调度，开展督导指导，确保“开门红”各项目标任务全面完成。通渭县联社牢固树立支小支微经营理念，积极营销贷款，一举成为甘肃农信首家全面完成“开门红”各项贷款任务的行社。

——工作落实到位。省农信联社在充分发挥“总对总”营销优势的同时，本部员工积极营销存款，为基层行社做出了表率。累计组织存款27317.4万元，完成计划任务的301.5%。客服中心营销存款5741.7万元，完成计划任务的36.1%，存款净增和完成率均排名省农信联社各部门第一。秦州农合银行成功“争夺”到由他行代发20余年的全区216家行政事业单位13031名职工工资代发业务，预计沉淀低成本活期存款2.8亿元，有效拓展了代发工资业务市场份额，实现了代发工资人数与留存额的历史性突破。景泰县联社实施“五个一”行动铺开“头雁带雁阵”格局，全面推进班子成员“联系一个乡镇、开展一次座谈、站一天大堂、走访一户客户、催收一笔贷款”的“五个一”工程，深入开展调研走访，紧密融合“一乡一品”地方产业发展规划，全面推动各项业务快速发展。西和农商银行全面推行整村授信，加大支持春耕生产力度，针对春耕备耕贷款“急、频、快”的特点，把打造“阳光、快捷、高效”的办理流程作为重要着力点，运用农户小额信用贷款，个人生产经营贷款，兴陇合作贷等贷款产品，及时为农业生产经营活动提供融资支持，全力支持“牛羊菜果薯药”六大主导产业大发展。卓尼县联社突出网络金融业务营销抓落实。聚焦电子化水平不高的短板弱项，大力推行场景建设、飞天e缴费、社保卡激活、陇明公卡发放绑定、多渠道收单、掌上银行等业务，全方位开展网络金融业务营销力度，为冲刺首季“开门红”活动目标“提档加速”。

——金融服务到位。深入开展金融服务实体经济“百日攻坚”行动，省农信联社领导带头开展“进网点、站大堂、提服务”活动，形成了领导干部“立足一线、服务一线、干在一线”的良好工作新格局。各行社大力弘扬“四千”精神、“穿草鞋”精神和“背包银行”精神，变“坐商”为“行商”，进大堂、进企业、进园区、进商圈、进农户，与客户面对面、心连心，访需求、解难题，领导带头冲锋，全员加压奋进，深耕“三农”强筋骨，下沉重心搞服务，创造了甘肃农信历史上的新辉煌。甘肃农信新增陇明公绑卡51280张，完成计划任务的170.9%；激活社保卡45.6万张，新增整村授信3552个；新增对公“首贷户”1846户，超额完成计划任务的307.6%，其中肃南、夏河、阿克塞、华池、古浪、肃北、康乐、金塔、永靖、广河等76家行社超额完成计划任务。