自今年长庆油田电网春检开展以来，该油田清洁电力开发项目部聚焦合规管理高质量，通过构建新体系、完善新机制、落实新举措，全力构筑以廉洁风险为要的合规管理基石，抓实抓细春检废旧物资处置、自用油和食堂合规管理，有力护航长庆电网春检高效推进。
构建新体系，加强废旧物资管控。该项目部以遵规守法与合规管理高质量为目标，围绕顶层设计、制度流程、合规意识、招标合同、经营财务、物资采购等领域，积极构建责任明确、数字赋能、制度管控、流程防范、人物技协防共治的“五位一体”合规管理体系。组织对春检废旧物资、回收来源、废料保管、处置请示、鉴定评估、选商处置等关键环节进行详细梳理，重新修订《物资管理实施细则》，制定废旧物资管理内控体系标准业务流程图，明确相关部门职责和废旧物资管理业务流程，制定《废旧物资专项检查项目清单及检查标准清单》，形成一一对应“清单”闭环模式。针对电气设备检修、重点维改工程、运行维护过程中拆除更换的废旧物资应收量进行监督检查，重点排查基层单位上报内容与实际回收相符情况，按照废旧物资品种、类别、数量存放保管情况，鉴定评估、选商处置、合同履行等环节执行制度情况，管理人员职责履行到位情况，严细过程管控，加强考核通报，推动责任落实，确保春检废旧物资管理处置合规合法。
完善新机制，强化自用油管理。该项目部推行全流程、全过程、全领域、全时段管理新模式，加强财会监督与纪检、巡察、审计等监督主体协同联动，提升加油卡监督管理实效。针对车辆昆仑加油卡管理，综合测定车辆百公里实际油耗，全面核查项目部所有生产用油设备，分类别、按用途和实际运行小时进行测定，将车辆(设备)实际油耗情况作为依据并制定《项目部油耗指标限额规定》。同时，组织自用油管理相关业务人员学习《长庆油田自用成品油管理办法》《长庆油田自用成品油管理实施办法》等制度，教育引导管理人员强化制度意识，熟悉制度规定要求，严格执行制度流程。还利用每周一安全例会组织驾驶员学习《“微腐败”治理警示教育读本》及近年来集团公司、油田公司通报的“微腐败”典型案例，引导业务管理人员切实增强廉洁自律意识，守牢底线，不碰红线，确保自用油管控提质增效。
落实新举措，推行智慧食堂。该项目部将生活补助实实在在落到员工的餐盘里，在打造智慧食堂基础上，全面推行食材进口、加工、出口数字化管理模式，引入能够溯源食品安全和食材验收的“智能秤出入库管理系统”，运用电子秤每天对食堂采购的食材品质、重量、种类进行抽查监督，有效规避验收质量不合格、缺斤少两、账物不符等风险。春检期间，推行全程送餐到检修现场的方式，科学核定春检人员及费用标准，层层审批春检送餐人员确认单，细致审核送餐的食品种类，做到送餐数量与检修人员一致，食材成本与费用标准一致。一季度，项目部主管领导带队深入基层单位对食堂服务质量、春检送餐情况、春检人员满意度进行检查，现场抽查基层食堂就餐和一线食材配送等情况，组织员工对食堂工作满意度开展问卷调查，帮助制定针对性的优化服务措施，让一线员工的餐盘营养满满，凝聚形成电网春检的旺盛干劲，高效护航长庆油田电网安全供电。（吕渊）
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