“三抓三促”行动开展以来，省公交建集团立足主责主业，紧贴生产经营实际，积极引导广大干部职工在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，助推各项工作提质增效。
一季度，省公交建集团共实现营业收入34.79亿元，完成固定资产投资42.09亿元，占计划的102.54%，在全省所有纳入交通固定资产投资统计的单位中排名首位，实现“开门红”。
缺什么补什么
勤学苦练强本领
成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手，首先在学。
围绕“抓学习促提升”，聚焦“思想要提升，我该懂什么”要求，省公交建集团制订“抓学习促提升”工作计划，突出学习重点，不断丰富学习形式和载体，迅速掀起大抓学习、真抓实学、以学促干的高潮。
强化政治引领。利用党委会、党委理论学习中心组学习、三会一课和主题党日等形式，认真落实“第一议题”制度。通过个人学、集中学、研讨学、警示学、党课学、宣讲学等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，做到全面准确、学深悟透。围绕“企业要发展，我该谋什么”展开专题研讨，由班子成员以解决制约企业转型升级和高质量发展难题为主题，开展交流学习体会。举办综合管理能力提升国家级高级研修班，设立136个主分会场，邀请专家教授辅导授课，参加研修学习人员达到1.2万余人次。
提高履职能力。通过专项培训、交流观摩、业务比武、以干代训等形式积极开展专题练兵，全面提升职工综合业务技能，着力培养抓生产、拓市场、促发展的行家里手。开设“工匠论坛”“技术及管理提升专项行动公开课”等学习平台，企业技术骨干轮流“登台打擂”，带动全体干部员工在讲中学、在学中干。在项目建设现场，举行观摩交流、技术培训，分享项目管理思路和经验，解决专业知识储备不足、吃得不透、钻得不深、更新不够等问题。
增强团队本领。组织人员到省内先进企业交流学习财务管控、财务共享中心建设等方面的经验，推动财务工作从“价值反映”“价值守护”到“价值挖掘”“价值创造”的管理提升。赴中国交建、中国建材、天津城建、四川路桥、厦门路桥等行业领军企业交流考察，对标先进、借鉴经验、取长补短。前往山东、安徽等高速公路服务保障先进省份，带着问题去，拿着成果来，增强公路运营管理和服务保障能力。开展收费运营人员春季综合培训，学思想、学政策、学本领、学经验、学先进。
“三抓三促”行动开展以来，省公交建集团及所属企业、项目管理机构已累计开展各类学习活动157场次，专题培训80场次、培训2万余人次。
解难题通堵点
紧盯问题抓执行
成事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。作为全省交通建设的主力军，省公交建集团深刻领悟“抓执行促落实”重要意义，紧盯问题、靶向施治，按照“严、真、细、实、快”标准，从创新体制机制、强化跟踪服务等方面协同发力，以强有力的举措推进重点项目建设。
重心下移解难题。牢固树立“抓大项目，大抓项目”的理念，建立领导牵头包抓重大项目推进机制，将2023年投资及建设任务达196.788亿元的19个重大公路建设项目纳入包抓责任清单，明确牵头包抓领导、责任单位、责任人和投资建设任务，强化施工组织，加强要素供给，合力打通项目推进过程中的堵点、难点。突出问题导向和目标导向，围绕集团公司战略布局、产业升级、机构调整、管理提升等明确16个重点主题，扎实推进“问题要解决，我该干什么”专题调研工作，进一步摸清了企业短板弱项，提出了破解难题的思路举措。
抓住关键通堵点。发挥项目建设手续办理工作专班作用，加强对审批、环评、土地、融资等要素保障工作的统筹，深化与行业部门及市县政府的衔接沟通，一对一、点对点跟踪办理相关手续，多个公路项目存在的难题得到有效解决。召开项目成本管控交流会，强化各项目成本管控意识，落实全寿命周期成本管控理念，集团整体盈利水平、竞争能力和经营业绩的“含金量”“性价比”明显提高。
强化考核赛业绩。建立重实绩、重实干、有为者有位的激励导向，完善业绩考核、绩效考核管理办法，最大限度调动干部职工抓执行、抓落实、抓发展的内生动力。优化考核评价管理体系，对2023年度省政府国资委下达的34项业绩考核指标任务和集团确定的32项年度重点任务逐项分解，通过“赛马”比拼、一线督查、落后约谈等方式，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的推进机制。
跟踪问效保实效。在集团层面和各企业分别组建4个、30个督查组，构建全方位立体式督查工作格局，对重点项目开展重点督查，严督细查实导，确保执行不偏向、不变通、不走样。制定督办任务清单和计划台账，提升督查效能。综合运用实地督查、明察暗访、大数据督查等方式，对30家企业、项目管理机构进行了第一轮拉网式全覆盖督查，保障“三抓三促”行动扎实深入推进。
鼓干劲提效能
竭尽所能促发展
效能是衡量工作结果的尺度，有效能才能有发展。省公交建集团紧盯构建“一核三带”区域发展格局和实施“四强”行动，在“抓效能促发展”上狠下功夫，依托交通全产业链优势，推动实现一季度“开门红”。
企业管理提质增效。聚焦新一轮国企改革深化提升行动，创建一流企业示范行动目标，紧盯制约高质量发展的体制性、机制性障碍，开展“对标一流管理提升”工作，建立5个专责板块工作组，确定提升目标和路径措施，实行项目化推进、清单化管理、绩点化考评、节点化调度，加快构建适应集团发展规模和发展速度，覆盖全产业链、全级次企业的价值创造型管控体系。
项目建设加速推进。全力拓存创增，按下项目建设“快进键”，努力跑出项目建设“加速度”。一季度，G244线打扮梁至庆城公路项目、S28灵台至华亭高速公路项目、G312线清水驿至傅家窑公路项目、G312线傅家窑至苦水公路项目、S44康县至略阳高速公路等重点公路建设项目加快推进，全面完成目标任务。
路衍产业持续增强。全面提升路衍经济产业效能，为聚势打造集团高质量发展重要增长极注入强劲动能。目前，太石交旅融合项目、悬泉置开口子等续建重点项目建设有序推进，榆悬路施工图取得正式批复，双塔、音凹峡服务区等加油加气站前期手续取得阶段性进展，年产20万吨固废基胶凝材料生产线顺利投产运营，兰州南、接驾嘴2对服务区4座充电桩完成建设工作。一季度，集团公司以能源建材加工及贸易为主要增长极的路衍经济产业实现收入10.29亿元，同比增长49.56%。
行而不辍，履践致远。省公交建集团将按照“三抓三促”行动要求，坚定信心，鼓足干劲，聚焦“全年旺”目标，紧扣时间节点，以行动展现决心，以担当破解难题，做到措施上再细化、责任上再靠实、调度上再加强，确保各项重点工作高效推进，全面推动集团高质量发展。
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