抓实“三抓三促”，抓细目标任务——甘肃交建项目管理有限公司实现首季“开门红”

开局关系全局，起步决定后势。在全面贯彻党的二十大精神的开局之年，甘肃交建项目公司深入落实省委省政府“三抓三促”行动部署和省公交建集团工作要求，迅速行动、积极部署，公司上下统一思想，理清思路，紧盯35.24亿元年度投资任务，细化落实分解方案，明确任务，狠抓落实，一季度公司在建项目累计完成投资4亿元，占2023年度计划投资任务的11.37%，顺利实现首季“开门红”目标。

统一思想，立说立行。年度工作会后，公司坚持“快”字当头、“实”字为先、“干”字为要，精心组织开展“三抓三促”行动动员部署，加快推进“三抓三促”行动落实落地，领导班子成员走在前、当标杆、作表率，带头挂帅，分别认领重点工作，围绕“问题要解决、我该干什么”这个主题奔赴项目建设一线召开现场工作会，指导解决征地拆迁、施工技术、建设成本等方面存在的问题10余项。目前，界安、祁汉、会通项目建设用地手续办理工作有序推进，定达项目通过组织设计、咨询单位开展多次现场踏勘制定优化方案，“一项目一方案”目前基本编制完成。

理清思路，细化举措。根据公司年度总投资任务，围绕工作目标和时间节点，组织系统研究，制订项目总体进度计划，各项目办按月编制投资计划，严格落实“旬报告，月调度”制度，做到建设任务明确到人，实时掌握各项工作进展，形成齐抓共管的工作格局，切实做到以精准和精细推动工作落地见实效，确保按目标节点完成年度投资任务。会通项目建立了“抓执行促落实”台账总体清单和分项清单，将项目建设目标任务细化到岗、量化到人，动态跟踪，按月开展考核。祁汉项目充分利用建成的“工友之家”，从工友需求点出发，持续开展好关爱筑路工活动，切实推进项目“质量+进度+安全+党建”高度融合。

密切协作，狠抓推进。公司上下牢固树立“一盘棋”思想，结合“三抓三促”行动，着力以“深学”提升能力素质、以“实干”狠抓落实到位、以“质效”推动赶超发展，切实做好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作，公司各部门当好“店小二”，各项目办做好“主力军”，相互之间注重横向沟通和纵向协助，相互间扬长处补短板，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，铆足劲头真抓实干，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，真正以“三抓三促”行动实效为公司高质量发展赋能聚力。

下一步，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，全力推进“三抓三促”行动走深走实，锚定目标、创新发展，保持奋进姿态，踔厉奋发，确保高质量完成年度投资任务。