交设股份扎实开展“三抓三促”行动推动各项重点工作走实走深

交设股份牢牢把握“三抓三促”行动目标要求，按照省公交建集团2023年度工作安排和“三抓三促”行动部署，以学增智、以督促干、以干促效，扎实推进各项重点工作落地见效。

以深学夯基础。深化理论主动学，严格落实“第一议题”和理论中心组学习制度，定期组织集体学习、集中研讨，深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，把理论武装成效体现为坚定的理想信念。对标找差交流学，主动与行业优秀企业开展座谈交流、对标学习，先后与辽宁省交通设计院、省城乡规划院等座谈交流，组织参加公路养护、高速公路信息化等方面的全国性会议，找差距、学经验，补短板。交流研讨深入学，围绕公司重点工作开展学习交流，先后围绕谋划新一轮深化改革提升、提升科技创新能力水平、优化产业结构布局、持续深化“三项制度”改革等方面开展交流探讨，碰撞思想火花，凝聚思想共识，提升工作合力。拓展渠道广泛学，主动对标对表“干什么学什么、缺什么补什么”原则，聚焦业务工作，有针对性地选派人员参加国企改革、管理提升、科技创新、技术质量、财务管理、人资管理等系列培训，着力提高能力素质。

以明责保落实。围绕公司与省公交建集团签订的《业绩目标责任书》，紧盯“一利五率”指标“一增一稳一保五提升”总体目标，做好各部门单位《年度业绩目标责任书》和经理层《经营业绩目标书》签订，明确业绩责任指标，靠实工作责任。对照《“三抓三促”行动实施方案》，围绕既定任务逐项梳理、细化措施，制定了年度重点工作任务清单、重要决策部署督办清单、改革重点工作清单等，对重点工作实行清单化管理，明晰职责，挂图作战。围绕“三抓三促”行动确定的47项重点工作任务，逐项制定工作措施，明确责任人、工作时限，确保每项任务有人盯、有人办、有人督。通过组织召开重点工作落实情况督办会、实施生产经营情况月报制等形式，对重点工作和指标进行跟踪、分析、督促，推动工作落实。

以实干提效能。着力实施经营质效、深化改革、内控管理、科技创新、技术质量、党建引领6大提升行动。在经营质效提升上，省内、省外市场双向发力，公司领导深入走访省内市州交通主管部门，洽谈对接项目合作，各部门联动协作、扎实开展经营工作，力拼“开门红”。在深化改革提升上，结合公司实际制定改革重点工作任务清单，紧盯6类11项重点改革任务稳步推进。在内控管理上，持续推进对标管理和合规管理，全面梳理现行管理制度，开展各项管理制度“废改立”工作，进一步提升内控管理水平，促进公司全面向规范化、精益化发展。在科技创新上，深入贯彻落实“强科技”行动，获批立项4项省交通运输厅科技项目，完成4项省级重点研发项目申报工作，新立项2项地方标准，获批发布4项地方标准，所属畅陇公司被甘肃省认定为创新型中小企业。在技术质量提升上，大力推行数智化管理、数字化生产，深化设计理念创新，分专业、分类别组织开展各类技术培训，不断提升勘察设计技术能力和水平。在党建引领上，深入推进“强根固魂”党建品牌创建工作，推动党建与生产经营相融互促。

下一步，交设股份将紧盯年度目标任务，引导全体干部职工持续在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，扎实推动公司“三抓三促”行动取得实效，确保各项目标任务圆满完成。