“三抓三促”行动开展以来，新城开集团坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧密结合工作实际，立足主责主业抓学习促提升，紧盯工作重点抓执行促落实，聚焦项目建设抓效能促发展，把“三抓三促”行动实际成效体现在推进集团高质量发展上。
紧扣主业抓学习促提升
按照“干什么学什么”“缺什么补什么”原则，丰富学习培训模式，举办“干部大讲堂”“质量技术”专题培训、工程造价培训，开办“工地夜校”，邀请行业专家开展安全教育培训等，全面提升履职尽责“真本领”，同时以机关各职能部门为组织主体，每周五定期组织部门、各项目相关业务岗位人员开展“‘能力要增强，我该会什么’专题练兵”学习培训，靶向施策，因需“补课”，着力填补“本领赤字”。
实践学习提技能、观摩交流促提升，邀请中国指数研究院专业人员为营销、投资经营人员进行中国房地产指数系统培训，组织科技创新人员赴兰州理工大学、兰州中建建设科技公司交流学习建筑新技术，促进科研项目成果转化。深入开展对标一流企业提升行动，学习行业一流建筑施工企业文明施工管理、进度管理、质量创优、成本管控、科技创新、安全管理等方面先进技术及管理经验，提升管理水平和管理效能，切实将学习实效转化为推动工作的强大动力。
紧盯重点抓执行促落实
按照企业战略规划和业务发展需要，统筹推进资质增项升级工作，所属新宇公司取得“建筑施工总承包壹级”资质，新美公司取得“建筑装修装饰工程专业承包壹级”“建筑装饰工程设计专项乙级”资质，新盛公司取得“房地产开发贰级”资质，对现有资质进行有效补充和拓展，为生产经营稳增长、稳提质增添发展动能。贯彻落实“抓创新就是抓发展”的理念，不断提高创新平台建设水平，所属新瑞公司被认定为“国家高新技术企业”。高度重视精神文明建设，所属新瑞公司获城关区“文明单位”称号。大力推进文明工地建设，承建的新发展快递分拨中心项目、省交通科技创新基地项目、定西棚改第二项目获评“甘肃省建设工程文明工地”。
地产项目紧紧围绕“强营销、树品牌”党建品牌创建活动，抢抓返乡置业市场，积极开展元旦促销、元宵暖场、春季音乐购房节等营销活动，提高项目到访量，加快房屋去化速度，房屋销售同比增长5.7%。
聚焦项目抓效能促发展
聚焦项目建设，围绕“问题要解决、我要干什么”，领导班子深入各承建项目通堵点、解难题，确保项目建设顺利推进，助推项目建设跑出加速度。傅苦房建1标项目以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，统筹谋划，制定详细施工方案，通过跟进落实采购招标流程，实施全过程穿插施工，一季度完成计量产值1183.8万元，占季度生产目标的130.64%。界安房建1标项目面对天祝县高原地区天气条件恶劣、工期紧、施工任务重等困难，迎难而上，加班加点抢抓工期，仅用25天，完成天祝服务区桩基工程施工。安临房建一标项目提前部署、精细谋划，用精良的业务能力攻坚克难，以只争朝夕的精神连续奋战，掀起大干热潮，一季度完成产值3332.37万元，占年计划的60.28%。定西棚改项目提前备齐材料设备，协调各作业班组穿插作业，定期召开进度分析会、质量分析会，有序组织施工，超额完成阶段生产目标。
下一步，新城开集团将以“三抓三促”行动为契机，紧抓二季度项目建设黄金期，立足冲刺半年目标攻坚期，在“干”字上下功夫，在“快”字上见实效，全力以赴抓紧抓好生产经营各项工作，以实干实绩谱写集团高质量发展新篇章。(赵仁娟 聂胜意)
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