今年以来，兰州新区商投集团慧达公司扎实开展“三抓三促”行动，引导公司上下坚持不懈提能力、持之以恒转作风、一心一意谋发展、全力以赴抓落实，锚定全年生产经营增长目标，突出“能力”“执行”“效能”三个导向，推动“三抓三促”行动落实落细，形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围，推动经营业绩实现快速增长。今年1-4月，兰州新区商投集团慧达公司实现营业收入148.53亿元，同比增长76%，为全年高质量发展开了好头。
突出能力为先导向 以“深学”夯实发展根基
商投集团慧达公司始终坚持“公司要发展，人才是关键”理念，大力实施人才培育工程，努力构建“支部集中学”“全媒联动学”“交流研讨学”“靶向精准学”“出去对标学”五学联动机制，全力打牢公司发展能力之基。坚持支部集中学。聚焦“思想要提升，我该懂什么”专题学习，制定《商投集团慧达公司“抓学习促提升”工作方案》，严格落实“第一议题”制度，通过三会一课、经办会、周例会、线上知识竞赛等方式，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神、全国两会精神、省第十四次党代会精神、省委经济工作会议精神，推动党的创新理论融入公司经营发展。今年1-4月，组织开展集中学习30余次，线上知识竞赛4次，人均撰写心得2份。坚持“全媒联动学”。借助新甘肃、凤凰网、每日甘肃网、新区互联网促进会视频号及“商投资讯”公众号、抖音号、视频号、出租车顶灯广告、电子屏等宣传矩阵，运用图文、视频、海报等方式解读“三抓三促”行动内涵、要义及内在关系，全方位、多层次宣传报道公司“三抓三促”行动开展情况、工作成效以及形成的好经验好做法30余条，大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。坚持交流研讨学。结合“商投要赶超，我该谋什么”专题研讨要求，制定“2+N”研讨计划，即公司年度内组织“怎么谋、怎么办、怎么干”研讨交流2次，各单位结合公司经营发展及职能定位，自行选定主题进行深入交流，为公司高质量推进各项工作汇聚集体智慧。坚持靶向精准学。按照“能力要增强，我该会什么”专题练兵要求，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，扎实开展能力素质大提升行动，创新推行“441”培训模式，采用“党建赋能学堂”“干部上讲台”“全员大培训”等形式，常态化开展经营管理、合同管理、风险防控、安全管理等专题培训，高质量开展“岗位大练兵”“技能大比武”“业绩大比拼”技能竞赛，着力解决干部职工“知识恐慌”和“本领赤字”问题。今年1-4月，累计开展各类培训26场次，培训人员960余人次。坚持出去对标学。公司班子坚持走在前、作表率，围绕煤炭、粮油、建材等优势业务，明确“选题——解题—破题”调研路径，带领业务人员主动前往新疆、江苏、内蒙、河南、浙江等地行业标杆企业调研学习10余次，及时把好的经验、好的做法带回来为公司高质量发展赋能添彩。
突出执行为要导向 以“清单”推动落实到位
积极探索推行“清单”工作法，建立五项清单，助推公司各项任务取得新成效。建立“任务清单”明责。根据新区、集团“三抓三促”行动目标，细化制定《慧达公司“三抓三促”行动重点工作任务分解表》，明确3方面48项具体任务，建立“周调度、月考核、季回头、年算账”工作机制，推动“三抓三促”行动与业务工作互促共融。建立“制度清单”立规。始终把制度作为保障工作开展的有力抓手，围绕公司决策、党群、行政、人资、经管、安全、财务、后勤、信息化等方面建立健全制度203项，全部纳入制度清单管理，推动公司“9+N”制度体系逐步完善。建立“督办清单”问效。以“党委会、董事会、经办会、支委会、周例会”议定事项和历史遗留问题事项为重点，“巧用活用”督办单，下发督办清单13份，进行现场督办5次，督办完成重点工作任务46项，有力推动公司各项工作的落地见效。建立“纪律清单”肃纪。以“两优五星”流动红旗评比检查为抓手，开展作风纪律、环境卫生大检查，针对发现问题，制发《作风纪律检查清单》，确定整改措施和时限，督促整改，今年1-4月，共下发通报2份，纪律检查清单6份，通报违纪人员39人，并运用监督执纪“第一种形态”，让“红脸”“出汗”成为常态。建立“项目清单”提能。严格按照“一个项目、一个主管、一个监督、一个实施”的推进机制，建立清单台账，成立工作专班，挂图压差推进，全力推进西北物资储备库、彩虹城消防改造、商批市区旗舰店、汉水街加油站、一般道路运输、网约车等重点项目建设进度，确保项目建设早开工、早投产、早达效。
突出效能为王导向 以“质效”推动赶超发展
面对加快发展的“机遇期”，商投集团慧达公司突出效能为王，咬定高质量目标，五力齐发，铆足干劲拓市场、建渠道、抓经营、保目标。以煤为媒，增强市场“竞争力”。坚持以市场为导向，以煤炭采销为基础，积极践行“疆煤外运”“北煤南运”战略，通过建立“一企一册”客户信息表，构建“党建+创新工作室+专项小组+发运基地”的煤炭贸易新机制，推行“矿山-电厂”直采直销模式，探索集装箱港口贸易等，推动煤炭贸易提质增量，煤链主链长地位持续巩固。今年1-4月，完成煤炭贸易108.39万吨，创造营收约5.54亿元，同比增长377%。以产招商，提高招商“牵引力”。以综合市场家居建材批发中心为载体，重点围绕“瓷砖、卫浴、木门、家具”产业布局，构建“1+4+N”招商体系，积极践行“引大引强引头部”行动，开展招商活动11次，拜访客户40余家，引进商户11家，达成合作意向20余项，引进板材生产加工项目2个，预计形成投资0.34亿元。以车扩能，加大产业“覆盖力”。围绕国企改革要求，主动适应市场需要，积极推进“一般货物道路运输平台”和“网约车”项目进度，推动构建“一般货物道路运输平台+出租车+网约车+广告服务”运营模式，丰富出租车经营业态，增强出租车行业竞争力。立足新区民众出行需要，主动扛起社会责任，新增投放巡游出租车50辆，进一步缓解民众“打车难”问题。今年1-4月，出租车业务实现营收283.39万元，同比增长39.97%。以展促销，优化渠道“支撑力”。坚持业务拓展和营销活动“走出去”，联合临夏枫临公司、红星美凯龙甘肃1号店、兰州新区西岔园区妇女联合会、兰州新区家居建材批发中心等单位，开展进口产品特卖会、进企业“内购会”、春季跨界美ZHUANG节等大型展销活动5次，进一步提升了进口商品知晓度，拓宽了营销新渠道。同时，立足品牌化发展目标，着眼市区各大品牌商场，布局建设进口商品品牌旗舰店，努力提升品牌知名度，现已在兰州万达茂建设1家品牌旗舰店。以油助产，增强油气“供给力”。始终围绕新区发展建设需要，推进加油气站建设，多渠道调运油气，保障新区民众油气供给充足。今年1-4月，销售油气23439吨，同比增长47%，实现营收1.75亿元，服务车辆10万辆。
浩渺行无极，扬帆但信风。正值蓄势待发、追赶进位的关键时期，商投集团慧达公司将以党的二十大精神为指引，锚定全年发展目标，围绕强链补链、招商引资、资产运营、作风建设等方面，细化改革发展举措，全力推进“三抓三促”行动走深走实，力争实现高质量发展的时间任务“双过半”。
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