长庆油田清洁电力开展全员危害因素辨识护航安全供电

近期，长庆油田清洁电力开发项目部聚焦电力生产风险隐患，坚持问题导向，自上而下全面开展全员危害因素辨识及风险评价工作，形成上行下效、夯实管理的浓厚安全氛围，牢筑安全供电基础。

该项目部严格按照“分层管理、分级防控，直线责任、属地管理，过程控制、逐级落实”原则，将生产安全风险防控责任划分至各层级、落实到各职能部门和基层各单位，从计划、施工、投产、运行、报废等生产经营全过程和各环节，强化生产安全风险防控，突出风险辨识的重点性和精准性，找准重点部位实质性的风险隐患，持续完善风险分层分级管控机制，全力提升员工风险防控能力。

在推进危害因素辨识活动中，各基层单位以班站和岗位员工安全风险为切入点，从作业活动、设备设施、管理活动等方面，认真识别分析在设备设施运行、日常生产作业中长期常规的“静态”风险，以及在重点时段、关键环节、重大作业、“四新”项目等方面阶段性重要的“动态”风险，编制形成个人、班组、大队三级《安全风险分级防控清单》。各级领导干部身体力行、带头示范，深入一线生产现场开展危害因素辨识、风险评估与管控专项培训，着重核实各类作业活动清单、设备设施清单有无遗漏，指导基层制定切实有效的防控措施，采取月度扣分、安全记分、“两说请”等形式进行问责考核，对风险隐患排查、分包承包落实情况、存在问题等进行通报和追踪落实。

该项目部以此次活动为契机，结合半年QHSE体系审核问题整改、全员“安全理念和责任意识”大讨论等活动，对全员危害辨识活动结果进一步完善提炼，利用风险评估矩阵法对风险程度进行分级判断，针对重大风险或较大隐患，采取立项消除、管理优化、控制人员暴露频率、强化员工劳动防护等有力措施，迅速制定相应措施进行有效控制与防范，进一步完善相关规程制度，不断提升全员安全隐患超前判断、危害辨识、应急处置能力，确保岗位风险辨识管控到位，进一步夯实安全供电根基。（胡红渝）