长庆清洁电力开发项目部“三结合”筑牢发展“根”和“魂”

今年初以来，长庆油田清洁电力开发项目部深入推进“党建融合提升年”活动，坚持学理论与学业务结合、党的建设与业务工作结合、主体责任与监督责任结合，持续推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，为推动高质量发展筑牢“根”和“魂”。

“学”字为先，推动党的理论和业务知识结合。该项目部以理论学习为先导，把党的创新理论作为党员干部员工教育的核心课程，坚持落实“第一议题”制度，构建起领导干部带头学、支部课堂专题学、实践课堂结合学、日常教育跟进学、线上线下互动学的“五学”模式抓实“学思践悟”，实施学习、研讨、活动、课题“四位一体”教育方式，促使党的理论学习走深走实，不断提高队伍思想政治素质。坚持以业务学习为支撑，把业务学习列入全员技能提升培训计划，聚焦数字化电网建设、安全生产、班组建设、技术创新、提质增效等重点领域，先后开展电动刀闸“人人过关”培训、春检安规培训、技术分析座谈会、变电站值班员培训等各类培训活动，促进队伍业务技能持续提升，为保障油田电网安全运行打下坚实基础。

“实”字为本，推动党建工作和业务工作结合。该项目部构建党建与业务同抓的“双重责任链条”机制，将党员示范岗、先锋岗与安全责任区、党风廉政建设责任区相结合，细化分管区域内设备运行、风险防控、隐患治理等安全生产指标，分级分类制定责任清单，以清单形式逐项拉单列表，明确工作任务及目标，让党员干部照单履职、对单实施销项管理。将党建考评纳入月度对标考评，将积分制管理作为落实岗位责任的有效抓手，从“基础分、任务分、奖励分”三个方面每季度进行一次星级评定，用积分衡量工作业绩、评判作用发挥。坚持以生产经营成效检验党政融合质量，发挥党员干部在安全机制建设、事故应急处置、依法合规管理方面的先锋模范作用，以严实作风开展“四不两直”检查和季度基础工作大检查活动，解决基层生产经营“瓶颈”和员工急难愁盼问题，促使基层党建成为看得见的生产力。

“严”字为要，推动主体责任和监督责任结合。该项目部以政治监督为主导，压实主体、监管、监督“三道防线”职责，通过实施“年度明监督重点、季度定监督任务、月度析问题源头”工作机制，将主体责任落实和“一岗双责”履行情况纳入日常监督检查，将“反围猎”行动和违规吃喝整治等纳入专项监督检查，不断强化监督合力，全面提升监督质效。与此同时，精准运用“四种形态”，把“咬耳扯袖、红脸出汗”作为工作常态，紧盯工程项目、大额招投标项目、差旅费报销、废旧物资管理、青苗补偿等关键环节，建立“基层自查+业务抽查+组织督查”和“主动作为+群众监督”工作模式，动态组织开展“微腐败”专项治理，采取调研检查、内部巡察、约谈提醒、追责问责等监督手段，将监督“探头”前移，让监督真正“带电”“长牙”，营造风清气正的发展环境。（李钇蒙）