近年来，公航旅焉支山公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，面对新时期旅游业发展的新趋势、新要求、新变化，科学分析内外部环境，准确把握经营发展形势，主动转变发展理念，开创焉支山景区发展新格局。
布局 强化战略引领，锚定转型发展新路径
过去几年，受外部环境影响，焉支山旅游发展跌宕起伏。面对严峻形势，公司强化顶层设计，研究谋划企业中长期发展战略，以“品质焉支山”建设为核心，提出“党建引领、护航生产，狠抓项目、积蓄后劲，开源节流、提质增效，稳健运营、科学发展”的发展战略，明确“以游客为中心、以市场为导向、以融合为路径，旺季做好景区运营，淡季做好商品研发，深入推进旅游+”的经营思路，统筹落实“布局新业态提升经营质量、启动新项目提升供给质量、开拓新渠道提升营销质量、构建新模式提升内控质量、打造新标准提升服务质量”的五大质量提升行动，推动景区经营质效不断提升。2023年1-5月，景区营业收入同比增长132%，超出2019年同期水平。
破局 供需两侧发力，培育创新发展新动能
旅游业的强劲发展势头，离不开改革创新举措的推动。焉支山景区以转型升级、提质增效为主线，从供需两侧双向发力，加快转变发展方式。
在需求侧，景区主动出击，迎合消费者开展精准营销，在节假日、淡季推广开展“五一冰雪游 探秘焉支山”、汉服华章、门票限时优惠等活动，向当地企业和居民发放景区优惠券，OTA平台上线优惠门票，参加抖音达人门票推广活动等，多措并举满足游客多样化、多层次的旅游消费需求。2022年底，山丹马场—焉支山体育旅游线路被评为“2022中国体育旅游精品线路”，山丹县(焉支山)森林康养基地被列为国家级森林康养试点建设基地，公司品牌形象大幅提升。
在供给侧，公司抓住市场需求变化，紧跟消费新趋势，创新开展旅游+文化+体育+研学+夏令营+商品销售等多项经营业态，最大限度发挥景区优势，实现兼容并蓄为我所用。2018年12月，公司第一款旅游商品牦牛肉成功面世，迈出了景区转型发展的第一步。2022年6月，“祁连秘境”牌山泉水和“菌牧焉支”牌胡麻油上市销售，景区旅游商品品类逐渐丰富。时至今日，公司已开发30余类旅游商品，更是形成以焉支山牦牛肉、野蘑菇、山泉水等为代表的拳头产品，旅游商品收入占比也由13%提高到38%。
同时，公司紧盯研学市场发展机遇，以市级研学实践教育基地为支撑，培育和开发多款适用于不同学龄段的多样化研学课程、特色研学旅游产品和可操作性强的研学旅行线路。仅2023年4-5月，焉支山公司已组织开展4期主题研学活动，参加学员千余人，研学收入占总收入的25%，成为焉支山公司又一品牌活动。
提质 聚焦重点难点，打响项目建设攻坚战
近年来，公司始终牢固树立“项目为王”理念，瞄准焉支山景区维修工程、焉支山生态农旅(一期)项目两大主攻方向，发扬“白加黑”“五加二”工作精神，采取“一个项目、一个领导、一支队伍、一抓到底”的项目专班工作机制，制定“时间表”，绘制“作战图”，定期调度部署，主动靠前服务，提前介入指导，做深做细项目服务工作，全力推进项目建设实现新突破。总投资508万元的焉支山景区旱厕改造项目竣工验收，总投资2024.39万元的焉支山景区维修工程即将完工，总投资1亿元的焉支山生态农旅(一期)项目前期工作快速推进。
此外，公司领导班子始终坚持把解决历史遗留问题当作工作重点来抓，成立解决历史遗留问题领导小组，多次召开专题“解遗会”，拿出实招推动问题解决。经过持续不断的攻坚克难，景区生态环境整改、停车场项目手续、景区外部道路、项目投资等遗留问题解决取得了重大进展，为公司后续发展奠定了坚实基础。
奉献 履行社会责任，彰显新时代国企担当
国有企业意味着担当，不仅要抓好自身经济发展，更要积极履行社会责任。多年来，焉支山公司积极响应省公航旅集团支持地方产业发展工作要求，始终把社会责任扛在肩上，以实际行动支持地方开展脱贫攻坚、乡村振兴工作。与当地农牧民合作开展经营摊位项目，每年吸纳60余名当地居民在景区就业。在焉支山旅游商品开发时，优先收购本地野蘑菇、牦牛肉等农副土特产，累计为当地农牧民增收400余万元。就景区保洁业务与景区所在地中河村建立长期合作关系，优先聘用当地建档立卡贫困户，2014年至今累计为中河村带来450余万元劳务收益。公司还通过多种形式的公益活动，回报社会各界的支持，展现了服务社会、奉献社会的国企担当，营造了企业与地方互促共荣、和谐发展的良好局面。
奋力争先不待晚，扬帆起航正当时。在当前旅游业全面复苏的大势下，焉支山公司比以往更明晰自身所处的历史方位，也比以往更明确迈向未来的发展方向。我们将与省公航旅集团发展大战略同频共振，在高质量转型发展和持续创新发展道路上按下“快进键”，跑出“加速度”，奋力谱写焉支山公司转型升级高质量发展新篇章。(王超)
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