乘势而上抓机遇 凝心聚力谋发展——交设股份海威公司多措并举推进“三抓三促”行动走深走实

“三抓三促”行动开展以来，交设股份所属海威公司坚决贯彻落实省公交建集团、交设股份部署安排，聚焦公司主责主业，牢固树立“效率就是生命”的理念，引导广大党员干部在学习上下功夫、在执行上铆足劲、在效能上见真章，以高度的政治自觉、强烈的使命担当、务实的工作作风，扎实推进公司“三抓三促”行动走深走实。

围绕“能力要增强，我该会什么”，认真开展专题培训。自“三抓三促”行动开展以来，海威公司优先聚焦“抓学习促提升”主题，在重视政治理论学习的同时，坚持把抓学习促提升同推动业务工作结合起来，以夯实专业基础、提高技术质量为目的，制定了公司年度管理知识、技术规范、技术学习宣传贯彻及培训计划，通过组长领学、职工讲学、各专业交流学、读规范自学四种形式，扎实基础、筑牢根基，不断增强公司职工理论素养、业务能力和工作水平，促使员工个个成为抓发展、谋发展、促发展的行家里手。一季度，共组织召开《甘肃省公路建设项目勘察设计管理办法(试行)》《甘肃省重点公路建设项目前期工作制度》、财务管理知识专题培训会等8次，组织参加甘肃省秘书学会《文秘人员综合能力提升暨新<档案法>解读培训》，引导党员干部职工做到学习跟进、认识跟进、行动跟进，不断增强抓学习促提升抓执行促落实、抓效能促发展的思想自觉和行动自觉，积极营造“学技术、比技能、提本领、促学习”的良好氛围。

围绕“公司要发展，我该谋什么”，及时召开生产经营工作会议进行部署。4月10日，组织召开一季度生产经营工作会议，全面盘点一季度生产经营及主要经济指标完成情况，分析研判存在的困难和问题，进一步明差距、压责任，明目标、定措施，坚定乘势而上的信心和决心，持续巩固深化经营发展成效。一季度，海威公司新增自主经营合同同比增长139.9%，实现了“开门红”，为公司全面达成年度目标任务打下坚实基础，进一步提振发展信心、巩固深化经营成效。

围绕“问题要解决，我该干什么”，全力抓好重点工作。一是抢抓机遇拓市场。聚焦普通国省道项目勘察设计任务，争分夺秒拓展省内公路勘察设计市场，全力争取省道及旅游公路工程等设计项目，不断提升公司在省内国省道勘察设计市场占有率。二是狠抓项目促落地。切实履行岗位职责，积极发挥专业优势和管理能力，有力有序推进G309线定远至达川段升级改造项目、S225线会宁至华家岭段红色旅游公路等20余项的工程可行性研究及勘察设计各项任务。三是优化措施强管理。健全务实管用的治理机制，形成科学规范、运行高效的现代国有企业管理体系，防范经营风险。紧盯关键环节，强化成本管控，开源节流、降本增效。加快推动数智化管理平台项目实施，不断提高在经营、生产、管理等环节信息化建设运用。始终绷紧安全弦、织密责任网，彻底排查各类安全隐患，切实堵住安全漏洞，坚决杜绝各类安全事故发生。大力弘扬善于创新、勇于创业的精神，奋力开创公司高质量发展新局面。