今年以来，长庆油田清洁电力开发项目部把深化主题教育与生产经营中心紧密结合，统筹安全生产、管理提升、技术创新、依法合规等重点工作，坚持纵向对标查改与横向深化提升相结合，多举措提升管理能力，夯实供电保油基础。
在安全管理上对标查改夯基石。该项目部聚焦生产作业现场安全管理短板，深入开展重大事故隐患专项排查整治行动、换季安全教育和安全生产月系列活动，从人员思想行为上查责任落实，从设备运行状况上查隐患缺陷，并结合QHSE体系审核及问题整改、日常安全检查、专业检查调研、承包点活动，建立安全生产分级事故隐患台账，强化安全生产记分、安全经验分享等管理工具应用，推动事故隐患排查工作纵深开展。落实“两说清”“三不违”和“12461”应急处置机制，鼓励员工通过“ACT”卡等形式，对重大事故隐患和管理失职行为进行排查、监督和举报，促使安全管理从重视向重实、被动履职向主动尽责转变。
在技术保障上对标查改促提升。该项目部持续推进电力生产管理数字化智能化，分阶段召开技术专题会、集控中心生产技术分析会，对光伏发电并网运行故障、站所主变差动保护、变电站PT试验等技术问题分析研究并提出针对性改进方案。创新组合式撬装变电所设计，使用数字化系统和综保控制装置，实现电气设备全流程远程控制。大力推广无人巡视线路技术，加强新型气体绝缘开关设备、变电站值班员数字化培训，发挥劳模(工匠)创新工作室高技能人才优势，开展电网疑难问题“云上”会诊，形成技术分析常态机制。
在管理提升上对标查改抓深化。该项目部紧盯绿色低碳高质量发展目标，召开生产安全重点工作推进会，选树工作样板，对标查找不足，部署重点工作，通过观摩交流，现场学习“查房式”生产日常管理、集控运行生产应急组织、现场安全风险辨识等先进经验，推动管理提档升级。创新推广业财融合管理平台，将财务与业务工作互融互通，建立覆盖管理全链条、管控全单元、部门共协同、多方齐尽职的全面预算组织体系、运行体系和监管体系，使业务系统由单独运行转变为一体化协同运行，单一部门操作转变为多部门联合操作，实现财务预算与业务、投资、效益等有机融合和资源分享，提升了经营管理水平。
在依法合规上对标查改重规范。该项目部对标制度流程，推进“大监督”体系建设，制定《健全完善大监督体系实施细则》和《大监督工作考核评价办法》，构建属地监督、职能监督、专业监督“三道防线”监督制约机制，发挥部门联动监督和员工群众监督作用，开展形式多样的家庭助廉活动，签订《家庭助廉承诺书》，构建起监督长效协作机制。深入开展合规监察，业务主管部门应用财务“1+2”监管模式，从账务核算日常指导、监管、审查入手，由部门1个岗位对2个基层单位日常核算业务进行责任监管，将日常财务管理向业务前端延伸，实现“一对一”精准指导监管，加强经营风险管控，促进经营财务工作全面合规运行。（李雪刚）
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