为全面落实强省会行动安排部署，加大力度抓好招商引资工作，进一步提高中川园区招商引资科学化、精准化、规范化水平，中川园区成立招商引资专班，开展“引大引强引头部”行动，力促招商引资提质增效，助力园区高质量跨越式发展。
中川园区把招商引资工作作为经济工作的重中之重，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，快速组建中川园区招商引资工作专班，召开招商引资专题会议，对招商引资工作进行安排部署，并按季召开招商引资工作调度会，听取各组招商项目谋划推进情况，分析面临的形势和存在的问题。同时，选优配强招商引资干部团队，根据干部专业背景、工作经历、特点特长、工作成效等条件从园区各部门抽调优秀干部充实到招商引资干部队伍中，并结合干部实际情况进行分组，选择工作经验丰富、业务能力强的干部担任小组长，做到人员到位、职责明确，为招商引资干部队伍增添动力。
为有效解决招商引资工作中存在的盲目性、无序性等问题，中川园区以绩效考评月汇报为切入点，实行月汇报制度，畅通沟通机制，掌握动态信息、研判工作进展，并把月汇报制度作为解难点、求突破、抓落实的重要抓手，形成常态化工作机制。此外，定期组织召开绩效管理专题工作会议，分析总结阶段性绩效考评结果、落实上级招商引资指标任务、创先争优等工作情况，做到严格对标对表，抓好责任落实，把牢把好结构目标质量关。
按照绩效考评考核要求，立足招商实际，建立健全工作台账，梳理指标任务，细化责任清单、层层分解，明确责任人和完成时限，实现定岗定责定人，确保人人参与人人有事做。领导定期督查各项台账完成进度，对推进不力、进度缓慢、达不到预期甚至影响招商引资工作的，加强督促，倒逼责任落实，并将考核结果与年底评先评优、绩效奖金直接挂钩。建立健全督查考核体系。按照“谁签约、谁服务、谁落实”的原则，全力抓好招商项目的跟踪督查落实，做到招商引资一季度一督查一通报。同时，充分发挥考核指挥棒作用，对招商引资任务完成好的在表彰奖励、评先树优方面予以倾斜，并优先提拔任用，对任务完成不好的进行批评约谈，切实树立以招商引资成果论英雄、看业绩、比能力的鲜明导向。（记者 祁瑞龙）
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