奋力建设现代一流国有资本投资公司——访甘肃电投集团党委书记、董事长蒲培文

杜雪琴

甘肃电投集团作为我省国有资本投资公司改革试点单位之一、全省电力产业和数据信息产业链的链主企业，近年来，在推动全省经济社会高质量发展中勇当主力军、争当排头兵，为全省经济社会高质量发展作出了积极贡献。在甘肃电投集团第二次党代会召开之际，记者专题采访了甘肃电投集团党委书记、董事长蒲培文，回顾企业过去5年的发展成就，阐述今后5年的工作重点。

“过去的5年，在省委、省政府的坚强领导下，甘肃电投集团积极应对各类风险挑战，在聚焦发展中锐意进取，在抢抓机遇中乘势而上，在深化改革中创新增效，在全面从严治党中凝心聚力，走出了一条党的领导有力、服务大局有为、项目支撑强劲、经济效益显著、企业治理规范的高质量发展之路。用5年时间交出了电力装机、营业收入、工业总产值、利润总额较2018年末翻一番，连续5年超额完成年度考核指标，连续4年业绩考核获评A级，领导班子连续3年考核为‘优秀’的亮眼成绩单。”甘肃电投集团党委书记、董事长蒲培文说。

蒲培文介绍，基于过去5年的积累，面对国家新一轮能源革命和我省打造战略性新兴产业的难得机遇，甘肃电投集团步入了高质量发展乘势而上的机遇期、爬坡过坎的攻坚期、大有作为的窗口期。站在新的历史起点上，甘肃电投集团将深度融入“四强”行动，精心做好“五量”文章，坚持“强电固本、扬优育新、提增两核、争创一流”发展思路，聚焦高质量发展这一主线，紧盯传统产业改造提升和新兴产业培育壮大两大任务，以提升创新创效核心能力、增强战略支撑核心功能为关键，坚定不移推动质量结构、经营机制、治理体系三大变革，坚定不移实施“装机倍增、绿色转型、数智升级、全链协同”四大行动，坚定不移打造质量效益型、安全保障型、绿色低碳型、创新发展型、成果共享型“五型”企业，加快建设现代一流国有资本投资公司，奋力谱写中国式现代化甘肃实践“电投篇章”。

在谈到今后5年的奋斗目标时，蒲培文说，“甘肃电投集团将通过5年时间的努力，力争资产规模突破1500亿元，建成和在建电力总装机突破2500万千瓦，其中清洁能源占比接近60%，实现从传统电力企业向清洁能源企业转型；战略性新兴产业不断壮大，公益民生保障更加有力。工业总产值、利润总额、上市资产规模在2023年基础上再翻一番，综合实力大幅提升，产业体系更加优化，治理体系更加完善，职工收入同步增长。”

蒲培文表示，发展是解决所有问题的基础和关键。下一个5年，甘肃电投集团将锚定打造高质量发展的现代一流国有资本投资公司目标，更加注重扬优育新、蓄势赋能，更加注重创新创效、激发活力，不断盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量，努力实现更高水平、更有效率、更可持续的发展。

一是坚持聚焦主业，强化战略支撑功能。大力推进现代产业体系建设，坚定不移做强做优电力热力和数据信息主业，加快发展新质生产力，着力增强产业引领力和战略支撑保障力。聚焦主责主业，退出能源化工和产业置业领域，重组形成“电力热力、数据信息、产业金融、公益民生、战略投资”业务板块。以高端化、智能化、绿色化为方向，聚焦未来能源和未来信息两大方向，加快研究推进前沿新兴氢能“制、输、储、运、用”全产业链开发，积极探索构建“人工智能+”、工业互联网规模化应用等未来产业商业模式。

二是坚持市场导向，提升核心竞争能力。坚持质量第一、效益优先，着力提高全要素生产率，全面构建现代经营体系，有效提升价值创造能力。聚焦电力主责主业，根据产业结构科学布局发电、售电、储煤、碳资产和消纳业务，强化协调联动，构建“链式”经营新模式。以电力能源头部企业为标杆，全面对标提升集团公司本部现代化治理水平。强化精益运营和极致成本管理，以市场为导向、以效益为中心组织生产运营，让“有利润的营收、有现金流的利润”成为集团公司高质量发展的鲜明特征。

三是坚持产融结合，放大国有资本功能。完善以“融、投、管、退”为核心的股权全生命周期管理体系，提升资本配置效率，更好地发挥投资公司功能作用。坚持服务实体经济不动摇，强化类金融业务管理，构建股权融资主体多元化、债权融资渠道多样化、资金资源配置一体化的融资保障体系。通过合作开发、股权置换、技术入股等方式吸引产业链头部企业参股主业项目，引入先进管理经验，降低投资成本。坚持系统谋划，逐步将符合条件的优质资产注入上市公司，不断提升集团公司资产证券化水平。

四是坚持深化改革，提升现代治理能力。坚定不移深化改革，创新管理模式，优化体制机制，激发管理活力，全面打造现代新国企。打造赋能型企业总部，推动经营工作向“精益型”转变，推动财务管理向“支撑型”转变，推动人力资源向“前瞻型”转变。锚定建设具有产业特点的现代一流国有资本投资公司目标，着力推动“一利五率”等主要经营指标达到行业优秀水平，努力做到资本增值、企业增利、职工增收。

五是坚持底线思维，强化重大风险防控。加快构建全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”，理清抓实明责、履责、督责、问责的全责任链条，切实推动安全生产治理模式由事后整治向事前预防转型。不断健全党委统一领导，纪检监察、巡察、审计、财务、法务、外部董事等协同发力的“六位一体”大监督体系，推动监督工作重心从事后监督向事中监督转变，从查错纠弊向规避风险转变。

六是坚持人才强企，打造高素质人才队伍。实施人才强企战略，以一流人才队伍为企业高质量发展提供有力保障。优化人才引育机制，聚焦行业、高校及头部企业领军人才、专家人才、科技创新人才，探索实施“联盟式、兼职式、候鸟式”等柔性引才策略，选优配强用好高层次人才。畅通人才成长通道，完善内部人才市场，建立健全“上挂下派横向交流”机制，培养复合型人才。加大激励约束力度，深化“三项制度”改革，调动好、保护好、发挥好各类人才积极性。

　　七是坚持党的领导，充分发挥引领保障作用。国企姓党，是国有企业的独特优势、光荣传统和力量所在。甘肃电投集团一切成就的取得，最根本的一条就是坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。新时代新征程，我们要把新时代党的建设总要求贯彻到改革发展全过程，把方向、管大局、保落实，涵养风清气正、干事创业的良好生态，为高质量发展提供坚强政治和组织保证。