嘉峪关市政府国资委大力实施“三项制度”改革 持续激发国企内生动力和发展新活力

原标题：嘉峪关市政府国资委大力实施“三项制度”改革

持续激发国企内生动力和发展新活力

中国甘肃网8月6日讯 据嘉峪关日报报道（张宏）国企改革深化提升行动开展以来，市政府国资委紧盯“劳动、人事、分配”三项制度改革重点任务，加快建立健全组织体系和推进机制，推动“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成为常态，全面激活人力资源这个核心要素，着力激发国有企业内生动力和高质量发展的新活力，企业干事创业氛围显著提升。

全面开展经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程。督促指导市属国有企业董事会对经理层薪酬管理和经营业绩合同进行评估，推动企业组织人事、考核分配、改革等部门有效联动、无缝衔接，明确连续两年经营业绩考核或任期考核不合格的，调整工作岗位并中止任期，彻底打破“体制内身份”的传统观念。目前，51户一二级企业109名经理层成员全部签订最新的《聘任协议》和《经营业绩合同》。不同市属企业间根据功能定位、规模系数等指标确定经理层薪酬，年度绩效薪酬相差42%以上；同一市属子企业间，增量业绩对应增量薪酬，年度绩效薪酬相差27%以上，契约目标设置更具有科学性、挑战性，做到了刚性考核、刚性兑现。

　　在推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出上求突破。坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，内部选聘与公开竞聘相结合，畅通退出通道。通过完善员工岗位说明书，持续强化配套机制，全面落实岗位胜任能力复评、多维度测评等措施。2023年以来，通过竞争上岗选聘企业管理人员23人，占新选聘总数的88.46%；末等调整和不胜任退出21人，占比达12.5%。普通管理人员和生产一线班组长竞聘上岗123人，末等调整和不胜任退出67人，占比分别达到4.3%和2.2%。在完善市场化经营机制上下功夫。注重调整优化工资总额管理方式，推进商业类企业工资总额备案制管理，规范有序实施周期预算管理。聚焦收入“能增能减”，强化薪酬和业绩紧密挂钩、业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话，推行一岗一薪、易岗易薪，突出价值导向和业绩导向，将考核结果充分运用到员工绩效薪酬升降、评先评优、职业发展等方面，全面激活管理细胞。目前，市属企业中大友集团、文旅集团、金地公司3家企业员工绩效占比达60%以上。