陇西：探索乡镇公务员绩效管理新模式

今年以来，陇西县聚焦建设高素质公务员队伍，着力构建差异化、科学化的绩效管理体系和一线实绩考评制度，以高质量绩效管理激励乡镇公务员干事创业、创先争优。

坚持绩由事考、人以绩论，探索构建“共性+个性+关键”和“正向激励+反向约束”绩效指标体系。把政治标准、政治要求、工作作风等3项内容设为共性指标，纳入负面清单，逐项设置子项目减分考评。把主责主业、日常工作、出勤情况等3项内容设为个性指标，划分4∶5∶1的分线权重，通过“日常工作每月跟进评、主责主业季度综合评、考勤情况季度双汇总”方式，逐项进行权重考评。把派单激励设为关键指标，适时对项目建设、产业培育、乡村振兴等重难点工作动态派单，并根据派单任务的轻重缓急、难易程度，划分“一般、较大、重大”三个等次正向加分考评，激发乡镇公务员干事活力。

坚持“考人”先“考事”的原则，深入开展一线考评，确保乡镇公务员工作绩效考准考实。采取看日常表现、看群众意见、看关键表现和分管领导评价、主管领导评价、团队同事评价、服务对象评价的“三看四评”方式，把公务员日常履职，特别是重大任务、重大斗争、关键时刻的工作表现作为评判政治素质的具体内容，到现场看、见具体事、听群众说，综合统筹、相互印证，形成客观公正的绩效评价结果，防止简单以留痕多少、民主测评得票高低评判工作好坏。

　　坚持“一考多用、以用促干”，突出和强化考核评价结果的运用，鼓励先进、激励后进，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用。细化完善“三优两用”结果运用清单，对绩效管理考评等次为“优秀”的，优先推荐提拔使用、表彰奖励、晋升职级；对绩效管理考评等次为“基本称职”以下的，及时进行诫勉提醒或岗位调整。建立“干与不干不一样、干多干少有区别、干好干坏差距大”刚性约束机制，激励先进、鞭策落后，传导压力、迸发动力，使公务员绩效管理成为促进干部担当作为、干事创业的“硬抓手”，全县先后对长期在乡镇一线工作且成绩突出、群众认可的13名公务员进行提拔使用、3名公务员给予晋升职级。　　　　马骁 康建东